[建筑]某建筑工程项目管理规划大纲[1]

[建筑]某建筑工程项目管理规划大纲[1]内容摘要：

职责、权利、利益和应承担的风险。 （ 5） 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 （ 6） 组织管理层 制定项目管理 制度。 （ 7） 实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。 （ 8） 对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 项目组织机构图 详见附件 1。 项目 主要 岗位职责 ，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责； ，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》； ，对 项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； 、人员聘任和质量职能分配； ，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标 “鲁班奖 ”的实现； ； 、监理单位的总体协调与沟通。 、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任； 格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中； 、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施； ； 、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作； ； ，监督落实项目工程进度 计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据； ，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施； ，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现； 、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责 “四新 ”技术的引进及推广应用工 作； ； ； ； ，审定设计洽商和变更工作； 、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理； 、督促按施工方案的执行情况； 序的检查报验工作； 、安全交底、质量交底； 、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施； 、设计变更、施工技术资料等技术管理工作； 、机械设备的投入予以监控。 ，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； ，领导各类经济合同的起草、确定、评审； ，负责材料供应商的报价审核； ； ，经济索赔等工作； ，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。 ； ； ； ； ；。 ；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施； 负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作； ，协调好周边居民的民扰工作； 、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理； 、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。 及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现； “质量检验计划 ”，增加施工预控能力； ，参与制定质量创优实施计划； 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； 、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； ，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工 作； ，上报公司质量保证部； 、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督； ；。 ，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作； 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施； 、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育 ，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录； 、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查； ，并做好检查记录； （如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。 专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题； ，办理交接部位手续； 负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作； 、洽商、工程签证等事项； ，技术交接、协调等工作。 在项目总工程师的直接领导下，全面推广信息化管理技术，形成上下连网的管理网络体系； 应用及推广 “四新 ”技术，并做好反馈信息的收集、整理、分析等工 作； ，保证系统正常运行； 算机信息化管理系统的实施、检查和监督； ，保证各部门间的信息通畅。 ； ，并按计划购买； 、复试，并记录存档； 及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部； 及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验 报告一同存档； 负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续； 负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识； ； ，并负责处理废、剩物资。 本工程结构复杂，包含各专业较多，合理安排专业施工队伍进场协同作业是如期保质完成本工程的重点。 项目成本管理规划 根据公司内部定额指标，本工程 制造成本总额 为 土建及装饰 8635 万元 ； 计划收益率：土建及装饰 %； 计划收益额 389万元。 针对本工程体量大、结构施工、装修工序多，充分予以衔接施工，提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本。 主要采取节约措施如下。 综合节约措施 在材料节约方面，主要是提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。 适时清仓查库，对滞呆物资的利用或处理。 ，减少材料的亏方亏吨，最 大限度地减少材料的人为和自然损失。 ，避免重复劳动。 、回收、利用。 、长流水。 ，限额领料。 、及时退还、限期结算。 、新技术和新材料，实施技术节约措施。 、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，降低成本。 、竖向构件采用钢大模板体系，以提高模板周转次数。 ，科学管理，均衡生产，减少一次性投入。 ，可提高楼内实际使用面积，为业主提供更多的销售面积，取得经济效益。 、总公司形成连网的计算机管理系统，大大提高工作效率，实现办公自动化起着很大的作用。 ，可大量节省钢管投入量及人工。 主要材料技术节约措施 ，统筹使用，先配长料后配短料。 ，避免重项、错项。 2m~4m的钢筋短料采取对焊进行钢筋接长，合理配置、提高利用率，减少直料的浪费。 、钢跳板、脚手管的维修、防腐。 ，施工速度快、质量可靠，提高功效。 ，水泥袋及时回收。 防潮湿，屋面防漏。 、减水剂，节约水泥。 、长材短用，杜绝任意锯割的现象。 ，防止受潮霉烂变质。 ，减少模板损耗，增加周材的周转次数。 根据工程进展情况及时与监理、甲方及设计单位沟通，在保证工程质量的前提下加强二次深化设计，积极大胆采用新技术、新工艺、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高项目管理水平。 项目进度管理规划 施工进度计划的编制原则 为了优质、 高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。 ， 数码广场： 483日历天，竣工日期： 2020年 11 月 15日； 27层 **大厦： 682日历天，竣工日期： 2020年 5月 31日。 （注：因现场实际原因，造成我方延误工期，现已签回工期 60 天，即数码广场竣工日期为 2020年 1月 14日； 27层 **大厦计划竣工日期为 2020年 9月 30日。 ） 实施目标：数码广场：工期 543日历天，竣工日期： 2020年 1月 14日 ，其中结构封顶时间为： 2020年 8月 8日。 27层 **大厦：工期 804日历天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中结构封顶日期为： 2020年 1月 28日。 ，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。 ，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。 充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，主体结构完成至 15 层时，隔墙砌体及早。