[工作总结]人力资源管理实习报告

[工作总结]人力资源管理实习报告内容摘要：

从而保证荣誉金发放的及时性和准确性。 二 、劳动工资管理 (一 )公司现行的结构工资制度 结构工资制的核心是：将单位应分配工资，分解为几个组成部分，按照不同比例，分别确定各组成部分的工资额。 它的各组成部分，均有质的定性和量的定性，根据每项要素的实际完成情况， 确定单位实际应分配的工资额。 将应分配工资划分为：生产（工作）任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个结构。 按照各单位的工作性质，划分不同比例，分别确定和计算各单元工资。 生产（工作）任务工资。 指矿按照各单位完成的产品（工作）数量以及单位产品（或单项工作）的价格计发的工资。 质量工资。 指矿按照各单位的产品（工作）达到规定标准的程度所计发的工资。 质量工资包括：工程质量工资、产品质量工资、工作（服务）质量工资三部分。 安全生产工资。 指矿按照各单位在生产经营活动中的安全状况及安全指标完成 情况所计发的工资。 经营效益工资。 指矿按照各单位在生产经营活动中的各种费用消耗指标完成情况计发的工资。 各工资结构所占比例分别为：采掘单位、井下辅助单位、安装队、维修队、洗煤厂生产任务工资占 70%；安全生产工资占 10%；质量工资占 15%（其中：工程质量 10%；煤炭产品质量 5%）；经营效益工资 5%，地面单位生产（工作）任务工资占 50%；安全生产工资占 20%，质量工资占 20%，经营效益工资占 10%；管理职能的部门，工作任务工资占 50%，质量工资占 20%，安全生产工资占 10%，经营指标工资占 20%。 现举例 ,将工资科结构工资考核标准列出 ,详见下表 项目 工作标准 标准分 考核办法 工 作 任 务 对新录用员工进行入矿教育。 对转岗员工进行换岗培训。 按矿定时间结算和审批工资。 对计件单位要严格按标准制定单价。 按集团公司规定时间及时报送工资和劳动统计报表。 50分 对新录用员工未进行入矿教育的，发生1 人扣 1 分， 10 人以上的扣 10 分；转岗员工未进行换岗培训的，发生 1 人扣1 分， 10 人以上的扣 10 分。 未按规定时间结算和审批工资的扣 10分。 未按标准制定单价的扣 15 分。 未按规定时间报送工资报表的扣 5 分；未按规定时间 报送统计报表的扣 5 分。 安 全 生 产 对新录用员工和转岗员工培训合格后方可分配上岗。 做好安全自保和互保工作，不发生人身安全事故。 做好防火防盗工作。 10分 发生 1 人培训不合格上岗的扣 1 分，两人以上扣 2 分。 发生 1 人次扣 1 分，发生 2 人次以上扣 3 分。 发生被盗一次扣 1 分，防火不符合规定扣 2 分。 工 作 质 量 做好员工来访接待工作。 按照上级和领导要求做好劳资各项工作。 20分 因工作不到位造成员工上访的每人次扣 1 分， 5 人次以上扣 10 分；发生一项工作达不到上级和领导要求的扣 1分， 5 项 以上口 10 分。 没有完成领导交办任务一次扣 2 分。 经 营 管 理 完成集团公司下达的原煤效率指标。 按时按规定审批工资指标。 20分 未完成集团公司下达的原煤效率指标扣 5 分。 未按时按规定审批工资指标的扣 5 分。 根据现行的工资制度 ,有一定的工资分配模式 ,一般来讲 ,有矿对线区（单位）的工资分配和单位对个人的工资分配 . 对线区（单位）的工资分配 我矿现行的是矿→战线（区）→单位（队）三级管 理模式。 每年初，我们根据集团公司下达的各项费用指标确定年度工资总量。 本着向“条件差、贡献大、技术高”的岗位倾斜的分配原则，对地面单位、井下辅助单位和井下采掘单位按照 1： ： 的分配系数进行测算，核定出战线（区队）年度承包工资。 再依据计划产量（进尺）以及其它费用考核指标计算出承包工资单价。 承包工资的结算，由工资科根据各战线（区）月度完成工作量（吨煤、延米）和承包单价计算出工资总量，然后再由各战线（区）依据内部下达的计划和完成情况以及内部单价，再加上战线（区）内部绩效考核情况，确定各基层单位承包工资。 单位对个人的工资分配 在对个人的工资分配上，我们一直坚持“按劳分配，多劳多得，效益优先，兼顾公平”的原则，同时根据企业发展的特殊情况，实行了技能效益工资制。 保留以前根据职工个人技术水平高低、贡献大小等因素评定的级别，把岗位工资、超额工资合并为效益工资，依据单位效益完成情况、个人贡献大小，确定职工效益工资。 同时要求单位内部之间分配时，要根据职工完成数量、质量、技术水平差异以及安全等其它考核因素，加大浮动分配力度，保证浮动分配比例不低于职工工资的 70%。 并为了体现同岗位职工之间劳动技术高低的差别，对每个岗 位设置了高、中、低三个不同档次的管理技术津贴。 同时，我们积极推行计件工资、包岗工资等分配形式，力求使工资分配科学合理、公平公正。 (二 )公司即将施行的岗位绩效工资制 为进一步深化企业内部分配制度改革，建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动职工积极性，促进企业经济效益的提高，结合集团公司实际情况，制定平煤集团公司岗位绩效工资制方案。 岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、特殊津补贴和超额工资 4 部分组成。 岗位工资。 岗位工资是体现岗位劳动差别的工资。 根据职工所在岗位 的劳动责任轻重、强度大小、条件优劣和劳动技能要求高低确定，反映不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。 集团公司职工工种（岗位）设置 19 个岗次。 其中，生产和服务岗位 13 个岗次，每个岗次按初级工、中级工、高级工分别设置 A、 B、 C 三个工资标准；管。