xxxx公司供应商管理制度

xxxx公司供应商管理制度内容摘要：

年 月 日 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评核项目 得分 评分说明 调查评核者 备 注 价格评核 1．产品 价格 2．其他 费用 3． 价格浮动 4．付款方式 技术评核 1．技术水准 2．资料管理 3．设备状况 4．工艺流程 5．作业标准 品质评核 1．品管组织体系 2．品质规范标准 3．检验方法记录 4．纠正预防措施 生管主核 1．生产计划体系 2．交期控制能力 3．进度控制能力 4．异常排除能力 合 计 第 10 页 共 17 页 供应商管理制度 供应商评鉴 文件编号： JG1320200300283 生效日期： 总则 1. 1 制定目的 为规范对合格供应商 的 日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。 1. 2 适用范围 仍在采购 的 合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 1. 3 权责单位 （ 1） 信用管 理 部负责本规章制定、修改、废止 的 起草工作。 （ 2） 总经理负责本规章制定、修改、废止 的 核准。 1． 供应商评鉴程序 2． 1评鉴项目 供应商交货实绩 的 评鉴项目及分数比例如下（满分 100分）： （ 1） 质量 25 分 （ 2） 价格 25 分 （ 3） 服务 20 分 （ 4） 按时交货 10 分 （ 5） 技术支持 5 分 （ 6） 送货规格的准确性 5 分 （ 7） 单证文件的准确 5 分 （ 8） 交货数量的稳定性 5 分 2． 2评分办法 2． 2． 1质量 由信用管理部依进货验收的数量 合格率评分， 以签订的合同为单位进行。 （ 1） 计算： 进货数 合格率 =（ 进货合格合格 数 /总交货 数） 100% （ 2） 评分： 得分 = 25 进货数 合格率 2． 2． 2价格 第 11 页 共 17 页 信用管理部考核供应商的价格因素时， 将其分为三个方面：价格的表现（ 10 分）、对新 产品 或新项目价格的反应（ 10分）、供应商价格的开放程度（ 5分）。 价格的表现（ 10分） （ 1） 供应商的价格具有竞争力。 价格总是很稳定并从不主动提价（价格的提升仅在双方同意之后）。 （ 10分 ） （ 2） 价格基本保持稳定，偶尔涨价。 （ ） （ 3） 价格基本保持稳定，但供应商经常提出涨价的愿望。 价格还是可以保持在合理的水平或之下。 （ 5分 ） （ 4） 价格很少时候能保持稳定。 供应商定期 根据其愿望提价，但价格还是可以保持在合理的水平或之下。 （ ） （ 5） 价格很少时候能保持稳定。 供应商经常根据其愿望不合理地提价，供应商的送货因其差的状况表现很坏。 （ 0分 ） 对新材料或新项目价格的反应（ 10分） （ 1） 供应商的报价总是低于 我 公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。 即使在没有目标成本的情况下供应商的报价总是低于市场上的竞争对手。 （ 10分 ） （ 2） 供应商的报价多数情况低于 我 公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。 即使在没有目标成本的情况下供应商的报价总是低于市场上的竞争对 手。 ( ) （ 3） 供应商的报价很少会低于 我 公司的目标成本。 在没有目标成本的情况下 ,供应商的报价与市场上竞争对手的报价一致。 (5分 ) （ 4） 供应商的报价几乎没有低于 我 公司目标成本的时候。 在没有目标成本的情况下，供应商的报价多数时候高于于市场上的竞争对手。 ( ) （ 5） 几乎不能提供与 我 公司目标成本相近的报价，也无法降低其报价的差异。 在没有目标成本的情况下供应商的报价总是高于于市场上的竞争对手。 （ 0分 ） 供应商价格的开放程度（ 5分） （ 1） 供应商有价格开放、透明的政策，能提供其价格组成的完整的成本分析 文件以及他们的计算方法或模型。 发生变化时，供应商能主动地提供有关信息。 5分 （ 2） 供应商有部分的（不太完善的）价格开放、透明政策。 供应商每次能根据 X 公司的请求提供基本的信息。 当价格的成本结构发生变化时，供应商不会主动地通知 X。