[冶金矿山地质]工程项目施工现场管理办法

[冶金矿山地质]工程项目施工现场管理办法内容摘要：

括：定期组织员工学习国家安全生产有关法规，遵守安全技术操作规程；搞好“百日安全”、“安全周”等安全活动；按照公司、分公司统一布置要求开展项目安全活动。 并做好记录，记入安全管理台帐。 开工前接受建设主管部门的安全审查 由项目安全员到当地建设行政主管部门领取安全生产条件申报资料。 按申报资料要求内容如实填写工程项目开工安全生产条件申报表 (一式四份 )，报公司 (分公司 )主管部门审查同意后，由项目部送当地建设行政主管部门审查。 审查合格后，方可组织开工。 办理施工人员意外伤亡保 险 按工程当地建设行政主管部门规定，由项目部为员工办理施工人员意外伤亡保险。 进入施工 落实施工现场安全防范措施 项目部必须在进入施工前落实安全防范措施。 按建设部 JGJ59— 99《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行认真检查。 为施工人员配齐相应的劳动防护用品。 现场安全施工教育 17 项目经理应组织施工人员对单位工程进行安全技术交底，分部、分项工程由专业施工员交底，并履行交底人与被交底人的签字手续。 现场安全检查 项 目部应组织现场安全检查，安全检查分项目部专职安全员日常巡视检查和项目部每周一次的安全检查，安全检查应依据国家劳动保护、安全生产法规与条例、建设部 JGJ59— 99《建筑施工安全检查标准》、建设部 JGJ46— 2020《施工现场临时用电安全技术规范》、《六大纪律》、《十项安全措施》等有关规定及公司《安全生产管理办法》进行，并留有记录。 接受外部检查 项目部应认真接受分公司每季一次的安全检查，公司每半年一次的安全检查以及外单位或上级主管部门组织的安全检查，对安全检查中发现的重大安全隐患、违章 作业等险情，项目部应认真组织整改，整改完毕经项目组织验收合格后方可进入施工，同时按《公司有关工作奖惩办法》进行处罚。 对分公司 (公司 )组织的安全检查通报，项目部应认真组织学习，妥善保存。 发生事故的处理 项目部发生工伤事故后必须立即上报上级安全部门，并配合上级安全管理部门进行事故调查，分析原因，对调查组人员提出的整改措施，负责落实专业人员，限期整改，项目安全员要对整改情况进行检查，不合格要继续整改，直至合格。 事故处理完毕，对事故有关责任人项目部应及时提出处理意见，报上级安全管理 部门批准，实施处罚。 项目质量管理 施工准备阶段 建立项目质量保证体系 项目部负责按公司《管理手册》要求建立以项目经理为首的质量保证体系，并报建设(监理 )单位认可后实施运转。 编制质量目标计划 项目技术负责人按合同的质量约定组织项目专业施工员制定项目质量目标计划，质量目标计划内容包括：工程质量目标，质量控制措施，预防措施，分部 (子分部 )、分项工程、检验批划分原则，工程质量检测方法和检验手段，工程停止点的划分等。 质量目 标编制完后应报上级质监管理部门，重点工程或创优工程应报公司工程管理部。 制订项目质量管理制度 项目技术负责人应根据工程特点和质量要求制订项目质量管理制度，内容包括：项目质量控制方法、控制内容、人员职责、检查方法、检查周期、奖罚措施等。 18 验收规范、标准确认 项目各专业施工员应按施工设计图纸和合同约定提出本专业在工程中采用的验收规范、标准，报建设 (监理 )单位确认后，由档案室提供。 制订预防措施 对工程中经常出现的质量 问题或预期可能会发生的质量问题，应在编制质量目标计划中提出预防措施。 组织技术交底 由项目技术负责人组织专业技术人员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程执行的规范、标准、工艺程序、质量目标计划、安全技术措施等，技术交底应有文字记录。 施工阶段 材料管理执行《项目材料管理流程》。 机具设备管理执行《项目设备管理流程》。 人员管理执行《项目人员管理流程》。 计量器 具管理执行《项目计量器具管理流程》。 施工工序管理 a 工序停止点管理执行《停止点监检管理流程》； b 工序检查 项目部应严格执行“三检制”，班组施工过程中要及时做好自查自检工作，并及时做好自检记录；检查合格后，由项目专业质检员进行专检，并检查自检记录；工序交接前，由项目技术负责人组织相关专业施工员、质检员进行工序交接检查，必要时请建设 (监理 )单位、总包单位参加，并进行记录的确认和认可， 对检查中发现的不合格应按《管理手册》中不合格的处理程序进行处理； c 项 目质量检查 项目部应根据工程特点和施工进度安排情况，组织项目质量检查，并及时做好质量检查记录，其检查的组织者与检查周期必须在项目质量目标计划中明确。 对检查中发现的不合格应按《管理手册》中不合格品处理程序进行处理； d 接受项目外部质量检查 项目部应认真对待分公司、公司和建设主管部门、总包等单位组织的质量检查，检查时各专业施工员应随同检查，虚心接受指正，对发现的问题应及时做好记录，并认真组织整改，确保工程质量符合设计和合同承诺要求。 发生质量事故的处理 工 程质量发生事故，项目部应及时上报上级主管部门，并主动配合事故调查，进行事 19 故原因分析，项目技术负责人与专业施工员应参与确定事故处理方案，并组织实施，对损失在 5 万元以下的一般质量事故，由项目技术负责人组织项目专业施工员、质检员进行事故调查和原因分析，并提出事故处理方案报上级技术部门确认后实施，事故处理后应由质监管理部门专职质监员检查合格并经相关单位确认后，方可验收，项目部应保存事故处理经过的原始记录，工程结束后存档。 竣工阶段 工程调试与交工前检查： a 工程调 试前，项目技术负责人应组织专业施工员编制系统负荷试运行、调试方案，并经技术管理部门批准后报建设 (监理 )单位认可后实施。 ； b 工程交工前，应由项目技术负责人组织各专业施工员和专业质检员进行分项分部工程自检，并及时做好有关记录，合格后报质监管理部门组织单位工程交工前检查，检查中发现的不合格应提出纠正措施，组织整改。 竣工资料整理 项目竣工资料整理，汇总、审查等应按《工程技术资料管理办法》执行 工程总结 工程交工前，项目技术负责人应及时做好工程总结， 总结内容包括：工程概况，质量目标，工程质量的控制方法、手段，工程采用的新工艺、新材料、新设备，工程施工过程中的质量管理活动及最终的质量评价等，工程总结应归入工程技术档案。 工程竣工验收 项目经理、项目技术负责人和各专业施工员、质检员应参加由建设单位组织的工程竣工验收工作，并做好工程技术资料的审查移交工作，对验收中发现的问题，及时组织整改。 工程回访服务 项目部应参加由工程管理部门组织的工程回访服务，并按合同约定的期限组织保修。 项目技术 管理 施工准备阶段技术管理 技术标准和验收规范收集 根据工程施工图纸及合同的要求，由项目技术负责人组织各专业技术人员提出工程所需执行的技术标准和验收规范，报建设 (监理 )单位确认后，由档案室提供。 特殊的技术装备及检测工具 由项目技术负责人组织各专业技术人员分别编制特殊的技术装备及检测工具计划，报材料、设备和技术管理部门批准并配备。 特殊工种作业人员 20 由项目技术负责人组织各专业技术人员根据工程需 要提出特殊工种作业人员需要计划，报人力资源管理部门批准并配置。 组织阅读和审查图纸 由项目技术负责人组织各专业技术人员解读施工图纸，参加由建设 (监理 )单位，组织的图纸会审会议。 a 施工方案和作业指导书编制 施工方案、作业指导书的编 制职责按公司《施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法》执行； b 工程资料表式的提出 按 的规定执行，报技术管理部门审查批准后，报建设 (监理 )单位认可后实施； c 提出质量目标计划 由项目技 术负责人组织编制项目质量目标计划，并按 的要求报质量管理部门备案。 施工阶段技术管理 技术交底 由项目技术负责人组织各专业技术人员对项目施工班组进行技术交底。 设备、材料问题 当材料、设备出现技术、质量问题时，由技术负责人牵头组织各专业技术人员与材料员配合生产厂家、建设监理等相关单位解决。 施工方案的执行 各专业技术人员负责检查施工方案的执行情况，报项目技术负责人进行施工方案执行情 况的跟踪检查。 新工艺、新技术、新材料 项目技术负责人对新工艺、新技术、新材料的使用进行跟踪检查，并将检查情况报技术管理部门。 调试及负荷试运行方案 项目技术负责人组织各专业技术人员编制调试及负荷试运行方案，经技术管理部门审查批准，报建设 (监理 )单位认可后实施。 质量事故的处理 当工程出现质量事故时，应按《工程质量管理办法》执行。 施工机械完好认定 由项目技术负责人组织项目各专业施 工员和设备管理员对施工机械的运行情况作出 21 认定，并做好记录。 交工验收阶段 消缺 项目部组织各专业技术人员进行工程交工前的检查，并进行整改、消缺。 资料汇总、整理 项目技术负责人组织并参加工程项目的竣工调试，组织各专业技术人员做好资料的填写、汇总、整理工作，工程竣工时应经质监管理部门审查合格，报建设 (监理 )单位、设计单位、政府质监部门认可后办理工程竣工资料移交手续。 技术总结 工程竣工后 ，由项目技术负责人负责编写施工技术总结；对工程存在的问题、新技术的应用、技术问题的处理、工程质量的总体评价以及以后继续干类似工程应注意的问题等方面进行全面总结，并交技术管理部门作为项目技术工作的经验。 竣工验收 项目技术负责人组织各专业技术人员参加竣工验收，对验收中存在的技术问题提出解决方案。 质量回访 项目技术负责人参加由工程管理部门组织的工程质量回访，对回访中发现的技术问题组织各专业技术人员提出解决方案。 项目计划统计管理 接受工程管理部门下达的月计划 工程管理部门应于月底前二天下达下月项目生产任务计划，交项目部安排执行。 编制月生产计划 项目部根据工程管理部门下达的生产任务计划，在综合考虑施工现场的土建进度、材料设备到货情况、施工图是否齐全等条件后，由各专业施工员提出专业施工进度计划报项目统计员汇总，经项目经理审核确认后，于月底前提出下月项目生产计划，由项目统计员报总承包单位安排总体月施工计划，报建设 (监理 )单位认可。 计划下达 月生产计划经建设 (监理 )单位认可后，由各专业施工员将月计划于月初向班组作生产任务交底。 实施 专业施工员必须在班组实施计划前，及时做好施工人员的配备和材料、设备的准备工作，为班组创造有利的现场施工条件，以确保计划顺利完成。 22 统计 各施工班组长必须在每月 22 日前将本月完成部位的工程实物量上报各专业施工员，经专业施工员核实后，报项目统计员进行汇总统计。 生产报表 项目统计员根据专业施工员提供的完成实物工作量进行统计、汇总，于每月 25 日前提出生产任务完 成报表，经项目经理审核确认后，报建设 (监理 )单位认可，作为取项目进度款的依据；报总包单位进行项目生产任务完成统计；报工程管理部门作为编制下月生产计划的依据。 项目计划统计所用表格 本月完成工程量报表 下月施工计划报表 a 施工进度计划 ； b 各项主要经济指标完成情况汇总 ； c 重点工程主要工种配备情况 (月表 )； d 重点工程完成情况 (月表 )。 项目成本管理 本条款内容作为《项目成本过程控制管理办法》的有效补充。 适用于合同造价 (剔除甲供主材、设备 )高于 50 万元的工程。 项目成本不含分公司管理成本及招标发生的正常成本。 项目计划成本测算与下达 分公司依据施工合同、施工图和招标文件中的工程量清单测算项目管理费、人工费、材料费、机械费、其它间接费五大费用，以五大费用作为项目计划成本， 以五大费用和合同价确定项目承包的上缴比例，由分公司以项目承包责任书或项目承包合同的形式予以下达。