ojt管理方法内容摘要：
— 6/14 6/15— 6/30 6/1— 7/15 张利迟 满意多 付 铅 杨样通 模拟演练 检查报表 实际绩效 书面测试 附注中内容为：实行培训计划过程中任何异动、异动之理由、其他在训练中发生之特殊事件等。 四、常用的 OJT训练方法 在自然的工作场合与时机进行现场指导。 新进员工或是员工转任新职位时。 分派（新）任务给员工时。 成功或失败的案例研讨。 早会或工作研讨会。 模拟演练 技能比赛 切报表 读书会 五 、如何进行工作教导 工作指导（ JIF— Job lnstruction Training） 是一种由资深员工直接教导新进员工正确工作步骤的训练过程。 需要将工作内容分解成步骤。 由资深员工担任训练员，向新员工示范、说明、指导，让新进员工一步一步学习正确的工作方 式。 Page 3 of 4 如 何进行工作教导 （ 1）、将要教导的工作示范一次给部属看。 说明：此时部属只需要在一旁观察，无须操作。 （ 2）、根据工作教导检查表的顺序，将分解的工作行为一步一步地示范。阅读剩余 0%
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