oa中的项目计划管理系统解决方案内容摘要：
但是 集团 各子公司地域分布较广， 分布在 全国各地 ， 在项目沟通和信息传递上， 基本采用电话、 即时通讯软件 等 传动 手段完成 ，对项目计划和进度的掌握不及时，信息在传递过程中容易丢失和失真， 数据的安全性得不到保障，最终 造成项 目管理混乱，管理效率低下 ，项目风险高，项目计划完成率低。 项目管理需求 1. 管理项目申报过程。 技术中心和集团 各 子公司能发起 项目申报表 ， 在申报表可填写项目背景、目的、所需资源、计划安排等信息，通过审批流程完成对项目申报的审批，同时可查询所有项目申报表，起到集中管理的目的。 2. 管理项目计划 发放。 由技术中心统一管理项目计划，对重大项目进行统一规划，编写项目的计划表，完成项目阶段和项目门径的划分，并通过项目计划下发流程完成计划分配和部署。 可对所有项目计划分配作查询和统计操作，查看计划内容。 3. 管理项目执行过程。 技术中心对项目作管理维护工作，可建立新的项目任务，设定项目计划进程，并由计划责任人定期更新项目完成状态，上传项目阶段成果等资料，达到对计划的追踪和控制功能。 4. 建立项目管理平台。 在集团内部，依托协同管理系统，建立项目管理平台，在该平台上可完成对项目的申报、计划、执行等过程管理，并对项目状态、项目信息完成查询列表、统计展示等功能。 借助项目管理平台消除异地项目管理中信息传递失真、数据失效等问题，并保障数据的安全性和健全性。 二、 项目管理整体架构 红创 项目管理模块分为三个层次： 1. 基础数据层： 基础数据层承载了与项目相关的基础数据信息，包括项目的背景资料，与项目相关的技术文档，专利文件等，参与项目的技术人员的信息，项目组名单，以。阅读剩余 0%
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