erp项目启动会讲稿内容摘要:
,还是一个比较老旧的企业,那么不管我们怎么努力,双方(指和 IBM)是没法磨合的。 ”今天, XXX 公司在成立这么多年后,公司决策层决定采用 ERP 软件来提升企业管理水平,足见 XXX公司领导的深谋远虑,这次 ERP项目的实施,必将成为 XXX公司管理史上一个重要的里程碑。 对 XX公司来讲, XXX公司的成功实施必将为我们在区域市场上树立又一个成功应用的典型。 我一直认为, XX公司 的核心竞争力在后端,在于我们的实施服务,每实施一个就成 功一个,就相当于树立了一块广告牌。 我想,XXX公司项目的成功实施对 XX 公司 拓展区域市场也会有极大的示范效应。 第二,俗话讲,樱桃好吃树难栽。 ERP 项目的成功实施决不是一蹴而就的事情,大家要做好吃苦流汗的思想准备。 国学大师王国维在他的《人间词话》中写道: 古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界: “昨夜西风凋碧树。 独上高楼,望尽天涯路。 ”此第一境也。 “衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。 ”此第二境也。 “众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。 ”此第三境也。 我想这三种境界在 ERP 的成功实施也是必 经的。 首先, XXX 公司的 ERP 要根据自己的企业战略和特点走自己的道路,要有长期奋斗,坚忍不拔的精神,实施过程中,要整理企 项目启动会讲稿 业的基础数据,要梳理已有的管理流程,还有做必要的流程优化,要持续反复的学习培训„„所有这些事情都需要大量的人力物力投入,要有长期作战的思想准备,做。erp项目启动会讲稿
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的 资质、采购、销售、 质量 、仓储 和财务 进行记录和管理, 以实现 对 有效期等 质量情况进行及时准确的 管控。 公司 正式使用的质量信息化管理系统应满足各项法律法规 和 行业准则 的 要求, 还要 保证 公司业务流程 正常运转并 满足 公司 管理和内控 的 需要。 相关硬件应满足 软件 系统 在 任何情况下的正常 高效 运行。 经营质量 管理 系统 中的用户权限需进行严格控制,
一致等。 凡不符合要求者应予拒收。 仓管员按物料进厂编号规程编写辅料进厂编号,填写辅料总帐和到货记录。 辅料应 分品种、规格、批号分别放置指定区域,用黄色绳围栏,挂 待验牌,并及时填写辅材料请验单,交质检部抽样检验。 质检部接到仓库辅料请验单后,派取样员按取样要求取样,取样件重新封好,贴上取样证。 质检部将检验报告单送交仓管员, QA 根据检验结果和货物件数发放合格证或不合格证。 3.辅料的贮存
落实,负责与公司内各部门的协调工作。 参加合同评审工作,并负责落实评审结果,履行合同约定。 负责生产现场环境和涮车台的日常管理,负责协调泥浆水再利用和涮车工作。 负责生产设备、运输设备和泵送设备的日常维护保养、修 理检修工作。 负责生产设备、运输设备和泵送设备内外部清洁的监督检查和处置。 负责生产系统人员(操作室、调度室、维修班、泵车班、罐车班、辅助班)的日常管理 、 工作考核 及教育培训工作。
、物、卡相符,必须能真实反映设备运行全过程。 ,集中放在该设备档案袋中,袋面有编号、说明。 ,定期清查、整理,做到完整、清晰。 注意保存,要防火、防潮、防虫、防鼠,各种技术资料原件原则上不得外借,只准就地查阅,如特殊情况须办理借阅手续,尽快归还。 7. 设备档案资料由企管办统一管理,做到帐、物相符,每年进行一次普查。 对设备进行检修或大修,必须及时记录,存入设备档案。 《设备档案卡》(附后)