epc项目际醣辍邪em建议书及承包人实施计划

epc项目际醣辍邪em建议书及承包人实施计划内容摘要：

进行核定。 （ 4）工程创优及质量保证措施 A、工程创优体系 （ 1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总 、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“结构中州杯”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。 （ 2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展 QC 质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。 B、工程创优关键控制点总包质量保证措施 （ 1）对技术交底工作进行抽查。 （ 2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。 （ 3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。 （ 4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。 （ 5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。 （ 6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。 （ 7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。 （ 8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。 （ 5）工程质量检测 A、质量检测机构的设立 为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。 在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专门的试验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。 B、施工质量检测方法 为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准 、对策和检测方法进行明确。 在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。 整个工程的质量检测将分二条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是具有相应资质检测单位的见证送检。 对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。 进度控制要点 （ 1）进度控制管理总目标及网络计划 进度控制总目标是：确保按合同工期（ 720 日历天）完成工程，按期通过竣工验收。 （ 2）工程进度控制计划 A、进度控制流程 工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。 各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。 因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。 ①健全计划制度 根据合同工期 和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。 各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。 各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。 进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。 为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字 型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。 统一标准的计划便于装订和比较。 通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。 每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。 ②计划分级管理 工程计划采用分级管理，形式如下： a、工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。 b、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同 和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。 督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。 对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。 通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。 c、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。 根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。 ③按阶段组织进度控制的“战役”性计划 为对进度计划全 过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。 用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。 （ 3）进度保证措施 ①“战役”性计划的控制措施 “战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。 动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。 通过责任状的签订，落实合 同工期及质量和安全的各项要求。 实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。 ②技术措施 a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或 U 盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。 ③经济措施 a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。 b、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 c、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 d、及时办理工程预付款和进度款支付手续。 e、加强索赔及反索赔管理。 ④合同措施 a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。 c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能 采取预控措施，减少风险对进度的影响。 （ 4）进度协调管理 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。 为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。 ①进度控制的协调管理 a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。 b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 c、通过总体调度会、专业调度 会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。 并在下次会议中检查落实情况。 d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。 计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。 （ 5）施工进度计划的调整 通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。 ①调整的方法： a、组织搭接作业或平行作业。 b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路 上工作的持续时间来缩短工期。 ②组织措施 a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 c、增加机械设备、物质的投入。 ③技术措施 a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 b、采用更先进的施工方法或方案。 c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 ④经济措施 实行包干奖励，完善激励机制。 ⑤进度控制具体方法 在施工过程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1）目标管理方法 a、根据确定的总进度目标，阶段性 目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 f、采用实际进度与计划进 度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。 h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 2）网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制 的目的。 a、编制施工阶段施工总进度计划。 b、施工进度的检查与监督。 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。 施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。 施工进度的监督按以下几个方面进行： c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。 比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以 相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。 采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。 f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上 采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 安全管理要点 （ 1）安全生产管理的目标 确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在 ‰以内。 （ 2）安全组织措施 设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置名安全员，各分包单位应相应成立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。 在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理 、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督者。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《违章》专栏，对违章者予以曝光。 （ 3）安全管理制度 建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作 业和劳动强度大、露天及高处作业多、环。