朗曼房地产开发公司管理制度汇编(编辑修改稿)

朗曼房地产开发公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

邀请同行业实战精英对公司员工进行实际操作和技能的培训与交流 邀请知名房地产开发、物业管理公司管理人员和具体项目操作人员进行课题讲座和交流 邀请报界、媒体等相关版面主编进行课题讲座和交流。 公司认为必要的其他方面的培训与交流。 以上培训由人事行政部组织 ,讲师费用由公司承担 ,根据情况或需要组织，但每季度不少于一次。 资格培训、学历培训 (每年名额 24人 ) 鼓励员工参加与公司业务相关的国内资格培训、考试，全部考试费用由公司承担； 鼓励员工进行不脱产深造，在公司工作满两年，经员工个人申请，由公司经理会议讨论决定，专业必须符合公司发展的需要；学费由公司全部报销，因学习而产生的其它费用，例如：报名费、考试费、考前培训费、学杂费等则由本人负担。 学历培训应与公司签定培训合同，毕业后必须为公司服务满两年，服务不满两年的员工无论何种原因离开公司，应无条件返还公司所交纳的所有费用。 公司在三年内分付以上所承担费用。 在上述两类培训过程中的员工考勤遵照公司 考勤制度 ,脱产学习、考试日期、报名日期三天以内者，均按出勤计发工资；三天以上者，做事假处理。 ,以作年终考绩的资料。 ，但以不影响公司正常工作为前提。 月度学习制度（试行） 1. 目的： 学习相关业务专业知识，全面提高员工素质。 跟踪行业发展趋势，认识并理解最新理论和产品。 促进内部学术交流和研讨，激发学习兴趣。 鼓励员工敢于创新，保持技术和方法的领先。 2. 范围： 适用于公司所有员工。 3. 主管领导： 学习指导小组 :由公司总经理、副总经理、部门总监联合组成学习指导小组。 具体负责人：学习指导小组可确定一名成员为月度主题学习具体负责人。 具体执行部门：行政人事部 4．活动细则 主题确立 由领导小组确立每月学习活动主题，员工可以提出建议 每月的学习主题在上月末由行政部以通知形式公布。 时间安排 行政部负责在内部局域网和公司外部网站同时建立“学习交流”的共享文件夹和“学习专栏”，并于每月 5日前公布公司参考书籍和报刊名录供员工借阅。 行政部负责在每月 5 日之前安排专业人员就相关主题基本知识进行集中讲解一次 ,并回答员工咨询，讲解会议记录每月 7日前应在“学习交流”共享文件夹公布。 每月 120 日为学习期，员工开展资 料收集、理论学习、文章撰写活动，并于 20日向“ 学习交流”共享文件夹提交电子版学习成果。 . 每月 1525日为交流期，员工在“学习交流”共享文件夹浏览所有相关学习文章， 并对每篇文章进行内部定性定量评价（定量评价见附表， 25日之前提交行政部）。 每月 2630 日为评估期，学习指导小组评出优胜者 5名，并对评选原因进行书面和集中说明，在“学习交流”共享文件夹公布。 每月 2630日，由行政部统一组织优胜者作品演讲会，公司全体人员参加。 成果管理 当月学习结束，参加学习人员应向行政部提交所有原始资料 (包括图片、基础 数据等 )，行政部应将“学习交流”共享文件夹和“学习专栏”上的电子文件和印刷文本及所有收集原始资料移至公司档案库保管，分类保存；并删除上月“学习交流”共享文件夹上的内容。 4 评估形式 优胜者评选应参考“学习交流”共享文件夹上员工的评价意见。 其他员工对个人学习成果的评分（由行政部汇总定量评价表），并公布于“学习交 流” 共享文件夹。 优胜者评选由学习指导小组书面评选决定。 5. 奖惩办法 优胜者分 1， 2， 3等奖，一等奖 1名，奖励 300元，二等奖 2名，各奖励 200元， 三等奖 2名，各奖励 100元，或者价值相当礼品。 不认真参加学习活动、未按时提交学习成果或者学习成果被学习指导小组评价为 质量极差者（连续三次评选结果位居最后三名者），每次罚款 100元，由行政部通知财务部在当月工资内直接扣除。 所有罚金用于优胜员工奖金补充。 月度主题学习活动按月长期进行。 在外出差员工按活动时间安排，在当地完成主题学习活动，并以电子邮件形式提交 成果；其他员工的学习文章由行政部统一转发至出差员工邮箱内；出差员工对所有学习文章的评价（评分表和评价意见）发至公司邮箱。 员工个人购买有关专业学习书籍和其他印刷文本资料向公司交回后可以实报实销，无需事前申请，公司不承担其他以学习费用名义提出的报销和借支申请。 任何员工不得以主题学习借口影响日常项目执行，也不得以项目执行为借口推诿学 习任务。 7． 本制度自公布之日起执行，属试行阶段，各位同事如有不同意见，请及时告知行政部。 薪 酬 福 利 制 度 1. 目的： 向员工提供有竞争力的薪酬福利待遇； 规范薪酬管理，建立级差合理、贡献与收入相适应的薪酬体系； 建立合理的福利制度，鼓舞员工，提高企业凝聚力。 2. 范围： 适用于公司所有员工。 3. 薪酬制度： 分配原则： 公司实行结构工资制度 ,工资向工作繁重、责任大的岗位人员倾斜。 合理拉开差距，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。 工资分配要综合考虑员工个人的学历程度、工作经验、业务能力、工作业绩、责任大小、工作繁重程度和工作环境等因素。 工资结构分为基本工资、工龄工资、岗位补贴、生活补贴、学历津贴、特殊津贴和奖金。 基本工资是公司员工的起薪点和交纳员工社会保险的依据，在劳动合同中加以确定；基本工资 =基础工资 *岗位系数 ,其中基础工资以当年本市公布最低工资底线为准 ,岗位系数根据员工在本公司担任职务确定 .参见附件表 1 生活补贴是公司对员工日常生活提供的补助，分为交通补贴、午餐补贴、住房补贴和通讯补贴。 其中通讯补贴按规定额度实报实销，不随月工资发放。 岗位补贴是公司 同一类别岗位员工在工作任务的重要性、繁重性和技术含量等方面的不同和员工个人工作表现的不同而提供的补贴，岗位补贴用技术级别指数表示，岗位补贴 =基础工资 *技术级别指数 朗曼鼓励员工参加各种学历教育，并按照员工已获最高学历给予津贴，其中本科学历 100元，硕士学历 300元，博士学历 500元。 奖金分为项目奖金和年终奖金两类，项目奖金是对业务部门员工工作业绩的奖励，月 /季 /年度奖金是对全体员工工作业绩的奖励，具体方法参照公司有关规定执行。 特殊津贴参见第 9条 ，不随月工资发放。 4. 基本工资和补贴标准的确定 员工工资定级由主管副总提议，报总经理审批后确定。 确定工资的程序如下： 公司决定聘用新员工，试用期间工资双方约定，公司根据员工试用期的表现随时调整试用期工资。 员工试用期满后，根据员工转正程序，行政人事部根据其所在部门和主管领导的考评意见，对其定级。 按照岗位类别和岗位技术级别确定其基本工资、生活补贴。 朗曼用人不唯文凭论，但学历仍然是衡量员工基本素质和技能的 重要方面，有关学历因素在初始定级时执行下列标准，硕士高于大学本科同岗二级；博士研究生可高于大学本科四级。 确定较高或较低级别的依据是其过往工作经验、业务水平等因素。 5. 工资的结算与发放： 员工工资的计算区间为每月 1日至月底。 员工发放的工资是扣除公司按照深圳市有关规定交纳社会保险金和个人所得税后所得。 员工工资分次发放，每月 10日发放上个月的所有工资（不含项目奖金）。 发放工资日期逢节假日时，顺延至最近的 工作日发放。 项目奖金参照《项目奖金分配办法》有关规定发放。 年终奖金在每年春节前发放。 6. 特殊情况下工资的结算： 加班工资按国家规定发放。 按规定享受补休假、法定节假日、婚（丧）假、年假的员工，岗位工资如数发放。 事假：事假扣减工资额 =月岗位工资247。 请假天数 旷工：旷工一天扣发当月岗位工资的 10%，半天扣发 5%，依此类推。 产假期间发给基本工资和住房补贴。 员工每月三天以内（含三天）的病假，按照公司规定办理病假手续的，工资如数发放；超过三天以上的病假，超出天数只发放基本工资。 劳动双方依法解除合同时，公司将一次付清职工工资。 7. 有关工资的财务准则 财务部书面记录支付员工工资的数额、时间，并保存 5年以上备查。 公司委托银行代发工资，并向员工提供一份个人工资清单。 员工对自己的工资数额有疑问时， 可向行政人事部询问。 公司将从员工工资中扣除代缴的个人所得税、代缴的社会保险费用和法律法规规定的可以从员工工资 中扣除的其他费用。 员工的岗位级别、各种工资收入的数额属于公司商业秘密，请员工按照公司《保守商业秘密保证书》的规定对自己的工资保密并不要询问他人的工资。 如员工不遵守此项规定，公司将按照保证书的规定对员工进行处罚。 员工与公司因工资的数额、扣缴和发放以及其他有关工资的问题发生争议时，可以向劳动仲裁机关申请仲裁。 8. 工资的调整： 员工的职务晋升 /降低，其工资可以得到相应的增加 /降低。 员工获得公司奖励或者业绩突出，按照公司有关规 定，经总经理批准，其工资会得到相应的增加。 员工受到公司的处罚或业绩不佳者，按公司有关规定，其工资会有相应的降低。 根据公司业务发展情况和社会平均工资的变化以及员工个人表现，公司每季度对员工的工资数额会进行调整，员工个人工资的调整至少要间隔 3个月。 公司经营业绩下滑或宏观经济不景气，可调整员工工资，但调整后工资不低于当年公布的最低工资线。 9. 特殊津贴 公司正式员工初次结婚时，可以获得结婚津贴 600元。 公 司正式员工直系亲属去世可获得慰唁金 500元。 每年春节、端午节、中秋节时，员工可以获得相应的节日津贴。 公司为在职员工集体购买人身意外保险。 其他经公司经理办公会议讨论通过的特殊补贴。 10. 本规定自 2020 年 12月 1日后生效，原有规定与此不符的按本规定执行。 11. 本规定由公司人事行政部负责解释。 12. 附件仅供总经理、副总经理、财务部经理、人事行政部经理、行政人事主管查阅。 薪酬管理制度的补充和调整 月工资 , 即 工资核算定级单确定的员工每月工资总额。 月基本工资 =基础工资 X职务级别指数。 出勤率 =本月实际工作天数 /相应工作天数。 新入职员工月工资计算： 实际工资额 =月工资 x出勤率 离职员工当月工资计算： 当月实际工资额 =月工资 x出勤率 事假员工当月工资计算： 当月实际工资额 =月工资 x出勤率 3天以上病假员工当月工资计算： 出勤率 =（本月实际工作天数 +3） /相应工作天数 当月实际工资额 =月工资 x出勤率 +月基本工资 x（ 1 出勤率） 3天以内病假员工当月工资计算 出勤率 =（本月实际工作天数 +病假天数） /相应工作天数 当月实际工资额 =月工资 x出勤率 员工工资调整后的计算 调整前出勤率 =调整前实际工作天数 /调整前应工作天数 调整后出勤率 =调整后实际工作天数 /调整后应工作天数 当月实际工资额 =调整前的月工资 x 调整前的出勤率 +调整后的月工资 x调整后的出勤率 未参与任何项目的员工离职，当月工资随员工工资于下月 10日发放。 参与项目工作中途离职， 当月工资延迟一个月 ,即随次月员工工资一起发放。 ，公司可为员工代缴社会保险金，保险金费用全部由员 工自己承担。 2020 年 12 月 1 日执行，原规定与此不符的自行作废。 保 密 制 度 1. 目的： 保护公司商业秘密，维护公司权益。 2. 适用范围 公司所有员工。 3.。