5s管理制度作业指导书内容摘要：
习社区 出空时； b. 规划放置场所及位置； ； ； 齐、明确。 效果：要用的东西随时可取得： b、不光是使用者知道，其他人也能一目了然。 清扫：工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 清洁从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理； 发现脏污染源问题； 杜绝污染源。 清洁：贯彻前面的“ 3S”。 运用手法： a、红色标签； b、目视管理； c、检查表。 素养：提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。 素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。 “ 5S”活动中的责任 员工的责任 管理人员的责任 不断整理、整顿自己的工作环境 及时处理不要物品，不可使其占用工作区域 维持通道的畅通和整洁 在规定地方放置工具、物品、设备要仔细地放、正确地放；较大较重的堆在下层 负责保持自己所负责区域的整洁 积极配合上级主管安排的工作 结合公司的。阅读剩余 0%
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