2采购合同评审制度

2采购合同评审制度内容摘要：

处以 50 元 /次的罚款。 第二十九条 合同评审中连续被多次评审出重大问题的，集团公司将视情况的严重性给予相关责任人停职、换岗、罚款、降职或降薪等相应处罚。 第三十条 采购合同管理部将不定期对评审合同的实际执行情况进行监控，对各种异常情况进行通报和处理。 第三十一条 评审修正的合同，在合同执行时若仍然按照修正前合同执行的，一经查出，将对其相关责任人给予重处。 第三十二条 对在评审过程中发现的导致严重质量、价格等问题，将视情况追究相关责任人的责任，并在企管办备案。 一、 20 万元以内，降幅 3%以内， 不做处理；降幅超过 3%的，对采购经办人处以 50 元经济处罚，采购负责人处以 100 元经济处罚，同时记录在案，年度累计达到 5 次的，降薪或降职一级处理；降幅超过 6%小于 10%的，对采购经办人处以 100元经济处罚，采购负责人处以 200 元经济处罚，同时记录在案，年度累计达到 3次的，降薪或降职一级处理，相关参与评审以及主管承担相应管理责任；降幅超过10%的，对采购经办人做淘汰开除处理，采购负责人处以经济处罚 500 元，降薪或降职一级处理并记过一次，相关合同评审中签字人员每人处以 200 元经济处罚并书面警告一次。 二、 20 万元 100 万元，降幅 2%以内，不做处理；降幅超过 2%的，对采购经办人处以 50 元经济处罚，采购负责人处以 100 元经济处罚，同时记录在案，年度累计达到 3 次的，降薪或降职一级处理；降幅超过 3%小于 6%的，采购经办人处以 100元经济处罚，采购负责人处以 200 元经济处罚，同时记录在案，年度累计达到 2次的，降薪或降职一级处理，相关参与评审以及主管承担相应管理责任；降幅超过6%的，对采购经办人做淘汰开除处理，采购负责人处以经济处罚 500 元，采购负责人降薪或降职一级处理并记过一次，相关合同评审中签字人员每人处以 200 元经济处 罚并书面警告一次。 三、 100 万元以上 300 万以下，降幅 1%以内，不做处理；降幅超过 1%，对采购经办人处以 100 元经济处罚，采购负责人处以 200 元经济处罚，同时记录在案，年度累计达到 2 次的，降薪或降职一级处理；降幅超过 3%小于 6%的，对采购经办 润恒集团制度 版号： 3 分发号： RHQG 第 14页 共 20页 人处以 200 元经济处罚，采购负责人处以 400 元经济处罚，同时记录在案，年度累计达到 2 次的，降薪或降职一级处理，相关参与评审以及主管承担相应管理责任；降幅超过 6%的，对采购经办人做淘汰开除处理，责任采购主管降薪或降职一级处理并记过一次，相关合同评审中签字人员每人处以 400 元经济处罚并书面警告一次。 四、 300 万元及其以上，降幅 1%以内，不做处理；降幅超过 1%，对采购经办人处以 200 元经济处罚，同时记录在案，年度累计达到 2 次的，降薪或降职一级处理；降幅超过 2%，对采购经办人做淘汰开除处理，采购负责人降薪或降职一级处理并记过一次，相关合同评审中签字人员每人处以 400 元经济处罚并书面警告一次。 五、任何计算单价及总额总包合同，合同签订价格与最后结算价格相差 10%的，采购经办人、负责人需做情况说明，差额超过 10%小于 30%的，采购经办人、负责人处以 200 元经济处罚，同时记录在案， 年度累计达到 2 次的，降薪或降职一级处理；差额超过 30%的，采购经办人做淘汰开除处理，采购负责人降薪或降职一级处理并记过一次，相关分公司领导，工程主管，预算主管等均记警告一次同时处于200 元经济处罚。 第三十三条 对于合同送审单位未按合同评审委员会的相关评审意见修订合同或在评审后私自更改合同进行合同盖章的，将视同作假行为，报请企管办处理。 第三十四条 采购管理部将部门评审意见反馈给相关责任采购单位，采购单位在 1 个工作日内未整改或回复意见的，按照 50 元 /天处罚。 第七章 合同评审的其他条款 第三十五条 采购管理部会对定期对评审的合同进行通报，并将相关内容发送至企管办进行汇总、备案。 第八章 附则 第三十六条 本规定的解释权归采购合同评审委员会，监督执行权归采购管理部。 润恒集团制度 版号： 3 分发号： RHQG 第 15页 共 20页 江苏润恒物流发展有限公司纸质版合同评审表 一般物资合同评审表 编号： 顾 客 名 称 签 订 部 门 合 同 名 称 评 审 日 期 年 月 日 评审主要内容： 合同内容是否符合国家法律； 签订合同双方代表是否均有法人委托资格； 顾客提供产品的技术性能、指标、型号、规格及功能要求是否合理、明确； 交付期、价格、交付方式及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受； 客户的质量保证能力（包括技术、生产、设计、设备、检验及运输）； 能否满足合同规定的要求； 合同洽谈中 的不一致意见是否得到解决； 合同规定的违约责任是否合理、清楚； 顾客是否有履约能力； 合同附件： 供应商盖章合同 有□ 无□ 供应商比价表 、商谈记录 有□ 无□ 供应商报价资料 、企业资质复印件 有□ 无□ 是否采用招投标流程 有□ 无□ 合同主要内容： 合同交货时间： 合同单价： 付款方式 ： 分公司采购部意见： 价格评价：偏高□ 合理□ 低□ 方案评价：优于公司要求□ 符合公司要求□ 低于公司要求但满足需要□ 付款方式：有利□ 一般□ 有一定风险性□ 合同法律风险：有一定风险但可以接受□ 风险较小符合要求□ 结算方式：合理 □ 不合理，加强现场监控 □ 工期：合理□ 不合理有风险但满足公司要求□ 风险较大□ 其他： 同意 走下步 评审□ 退回修改 □ 负责人： 日期： 分公司使用部门意见： 价格评价：偏高□ 合理□ 低□ 方案评价：优于公司要求□ 符合公司要求□ 低于公司要求但满足需要□ 付款方式：有利□ 一般□ 有一定风险性□ 合同法律风险：有一定风险但可以。