20xx电大小企业管理期末复习试题及答案考试资料小抄

20xx电大小企业管理期末复习试题及答案考试资料小抄内容摘要：

BCD ）。 （ 9） 以下不属于风险特征的是（ BD ）。 （ 10） 家族企业的主要特征是（ ABD ）。 （ 11） 法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括（ ABCD ）。 （ 12） 向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（ C ）中。 （ 13） 小企业可以通过多重方法保持 其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法。 ABCD （ 14） 小企业常用的经营方式主要有（ CD ）。 （ 15） 现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（ ABCD ）。 （ 16） 消费 者购买决策过程的第二个阶段是（ A ）。 （ 17） 当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（ ABCD ）。 、增加特色和式样 （ 18） 下列属于广义电子商务基本功能模块的是（ ABCD ）。 应链管理 （ 19） （ B ）是人本管理的最低层次。 （ 20） 小企业工艺技术创新的原则是（ ABCD ）。 （ 21） 按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机分为（ ABCD ）。 （ 22） 在企业的道 德规范的建设中应主要考虑（ ABC ）。 二．判断并改正（每题 2 分，共 10 分） ，其根本原因是小企业不如大企业具有更强大的适应环境的能力。 正：中小企业的破产倒闭是由多方原因造成的，小企业比大企业更具有适应环境的能力。 √ 的竞争优势，而且可以使企业通过发挥竞争优势而不断壮大。 正：利基市场营销不能保证小企业获得可持续的竞争优势。 √。 正：可以采用专业化经营、利基经营或特许经营 三．简答题（每题 10分，共 30 分。 要点应有解释，否则酌情扣分） （ 1）投资主体分散化。 （ 2）减少风险投资规模。 （ 3）合作研究策略。 （ 4）提高管理水平。 （ 5）增强企业实力。 五． 简述波特的五种竞争力模型。 （ 1） 行业内企业的竞争。 （ 2） 潜在进入者的威胁。 （ 3） 供应商的讨价还价能力。 （ 4） 购买商的讨价还价能力。 （ 5） 替代产品的威胁。 资产负债表是用来总括反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表，它是一种静态报表。 五． 可反映企业所掌握的经济资源以及这些资源的分布与结构。 六． 反映企业所罚单的债务和企业偿还债务的能力，以及所有者在企业中所拥有的权益。 七． 通过对该表的分析可以看出企业资金结构的变化情况及财务状况的发展趋势。 四．论述题（ 12 分）。 （ 1）人才开发：就是把蕴藏周期人身体之中的能量转化为企业生产的强 大动力。 （ 2）小企业人才开发的优势与劣势 优势： ①不拘一格降人才 ②报酬灵活 劣势： ①知名度低 ②条件差 ③没有安全感 ④对小企业的认识存在误区 ①聘请兼职专业技术人员。 小企业可以与研究机构和大专院校等签订协议，聘请专门技术人员和高级管理人员到小企业兼职，每年为企业服务一定的时间，为企业解决实际问题。 小企业甚至还可以到大企业聘请各种专业技术人员到小企业兼职。 ②与大企业写作。 小企业还可以通过为大企业服务，生产配套零部件的方式，获得大企业在技术和人才方面的支持与协助，借以使企业的人 员素质和技术水平得到提高，为企业的发展奠定基础。 ③人才引进。 尽管上述两种途径对小企业来说很重要，也很实用，但是小企业开发人才最重要和最有效的方式还是人才引进。 五．案例分析（ 15 分） 案例： B 公司是一家中型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。 进入 21 世纪， BM 公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。 为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择， BM公司对现有的各经营领域进 行了综合分析。 结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经 开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而 BM 公司的乙产品相对市场占有率较低。 再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。 问题： ，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。 ，需求增长率较低（下降），处于“现金牛”区，对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。 乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“野 猫”区。 这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。 BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。 由于 B 公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可以选择雷同策略进行产品市场的定位。 进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。 一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。 ） 1. 中小企业划分的一个重要 原则是（ D） A. 真实性原则 B. 规模性原则 C. 基础性原则 D. 相对性原则 2. 不完全市场是指（ B）。 A. 完全竞争市场 B. 垄断竞争市场 C. 完全垄断市场 D. 寡头市场 3. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。 ”这句话说明了创业机会的（ B ）特征。 A. 消逝性 B. 偶然性 C. 普遍性 D. 灵活性 4. 私营企业申请开办获准后，应该在获准后的（ D）日内提出开业申请 A. 15 B. 20 C. 7 D. 30 5. 购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中， ( C )项不属于审查范围。 A. 财务状况 B. 市场状况 C. 员工知识结构 D. 出售原因 6. 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（ A ）。 A. 互补性 B. 替代性 C. 交叉性 D. 独立性 7. 以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是 ( B )。 A. 合伙企业 B. 公司制企业 C. 集体企业 D. 个人独资企业 8. 通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（ A ）小企业。 A. 资本密集型 B. 劳动密集型 C. 生产型 D. 贸易型 9. 小企业利基市场营销取得成功的首要前提是（ C ）。 A. 进行市场细分 B. 有效的市场促销 C. 选准利基市场 D. 准确的市场定位 10. 小企业的经营理念一经确定就是（ B）的。 A. 一成不变 B. 不断发展变化 C. 跳跃性发展 D. 不断退化 11. 我国资产负债表的格式是（ C ）。 A. 报告式 B. 多步式 C. 账户式 D. 单步式 12. 信用销售对于卖方来说的最大好处是（ A ）。 A. 增加销售量 B. 获得短缺的资金 C. 增加利润 D. 利于资金周转 13. 下列营销组合因素中 , 能够直接产生收入的途径是（ C）。 A. 分销渠道 B. 广告 C. 定价 D. 销售促进 14. 供应链设计应以 ( B)为起点。 A. 核算利润 B. 顾客需求 C. 降低物流成本 D. 缩短运输时向 15. 小企业选聘人才时最常使用的一种工具是 ( C)。 A. 能力测试 B. 工作情景模 拟 C. 面试 D. 品行鉴定 16. 对于小企业而言，创新难度大 .需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（ D ）。 A. 模仿型 B. 改进型 C. 换代型 D. 全新型 17. 产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（ B）。 A. 模仿型 B. 改进型 C. 换代型 D. 全新型 18. 美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。 双方陷入的危机属于（ C）。 A. 宏观环境制约型危机 B. 供应危机 C. 品牌危机 D. 产品质量危机 19. 通常，小企业创立期面临的最主要危机是（ A ）。 A. 资金短缺 B. 人才危机 C. 财务危机 D. 战略危机 20. 下列各选项中，（ A ）最有利于节税。 A. 企业间拆借和社会筹资 B. 向金融机构贷款 C. 争取财政拨款和补贴 D. 企业内部入股改造股票 二、多项选择题（共 16 道试题，共 48 分。 ） 1. 小企业存在与发展的基本理论包括（ ABCD） A. 经济进化论 B. 不完全市场理论 C. 规模经济理论 D. 产业分工理论 E. 交易费用理论 2. 交易费用是指一系列制度成本，包括（ ABCDE ）。 A. 谈判成本 B. 实施契约的成本 C. 监督管 理成本 D. 信息成本 E. 界定和控制产权的成本 3. 下列选项中，（ CD）属于研究创业机会。 A. 制定创业计划 B. 环境分析 C. 市场调研 D. 案头分析 E. 行业分析 4. 企业家创业的劣势包括 ( ACDE )。 A. 工作压力大、负担重 B. 成功的机率很低 C. 工作时间长。