20xx年管理咨询师考试企业管理咨询实务练习题

20xx年管理咨询师考试企业管理咨询实务练习题内容摘要：

管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 ，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证 答案： (B ) 解析：预算 管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证。 10： ()指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。 答案： (C ) 解析：集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。 2020年管理咨询师考试企业管理咨询实务练习题 (7) 202046 15:10:53 来源：环球网校（ edu24oL） 频道： 管理咨询师 分享至微博 1：下列关于管理咨询含义的表述不正确的是： ( )。 “ 一把钥匙开一把锁 ” 的过程 D. 管理咨询是一种中介机构性质服务 答案： (D ) 2：有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的 ( )。 D. 美国 答案： (D) 3：管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收 之后，支付咨询费用总额的 ()。 %— 40% %— 50% %— 30% %— 30% 答案： (D ) 4： ( )是管理咨询赖以生存的根本。 D. 科学性 答案： (D) 5：管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是 ( )。 D. 纠错作用 答案： (C) 解析：创新作用。 管理咨询可以帮助客 户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。 6：咨询始于 19 世纪 90 年代 ()建筑家约翰 ?斯梅顿组织的 “ 土木工程协会 ”的工程技术咨询。 A 法国 D. 日本 答案： (B ) 解析：咨询始于 19 世纪 90 年代英国建筑家约翰 ?斯梅顿组织的 “ 土木工程协会 ” 的工程技术咨询。 7：中国企业管理协会于 ()年从 ()引进了企业管理诊断的理论和方法。 、日本 、日本 年、日本 D. 1980 年、英国 答案： (C ) 8： ()是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。 D. 实施指导 答案： (B ) 解析：业务洽谈阶段是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。 9：管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为是()。 D. 投标 答案： (D ) 解析：投标是指管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。 10：管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内 (比如三年 )企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是 ()的主要特点。 答案： (B) 2020年管理咨询师考试企业管理咨询实务练习题 (8) 202046 15:11:33 来源：环球网校（ edu24oL） 频道： 管理咨询师 分享至微博 1： ( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。 答案： (D ) 2：最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是： ()。 D. 咨询人员工作量报价法 答案： (C ) 解析：成本定价报价法 以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法，包括咨询人员人力投人报价加差旅费。 这是最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法。 3：在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的 ()。 %— 50% %— 50% %— 40% D. 10%— 30% 答案： (D ) 解析：在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的 10%— 30%。 4：问卷调查一般采用 ()。 D. 全面调查 答案： (C ) 解析：问卷调查一般采用抽样调查。 5：两个或多个事物之间有时会 相互影响，呈现出某种共同的规律性变化，这时称它为： ()。 D. 因果分析法 答案： (A ) 解析：相关分析法 两个或多个事物之间有时会相互影响，呈现出某种共同的规律性变化，这时称它们之间有相关关系。 6： ()是咨询公司管理的基本环节。 D. 运营管理 答案： (C ) 解析：项目管理是咨询公司管理的基本环节。 7：按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨 询报告是 ()。 D. 范围目标 答案： (C ) 解析：项目管理要实现的目标：质量目标，即达到预期的绩效。 成本目标，即项目开支在费用和预算约束范围内。 时间目标，即按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告。 范围目标，即确定的工作范围符合效率原则。 8：对企业存在的问题进行诊断，并针对 “ 病症 ” 下药，使企业摆脱管理危机是 ()。 D. 幕僚 答案： (C ) 解析：咨询人员相当于 企业的医生，采用 “ 望、闻、问、切 ” 等方法，对企业存在的问题进行诊断，并针对 “ 病症 ” 下药，使企业摆脱管理危机。 9：企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是： ()。 D. 战略目标 答案： (B ) 解析：战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向 和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。 10：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是： ()。 A 战略规划 C. 战略目标 D. 战略保障 答案： (D ) 解析：战略保障是企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排。 2020年管理咨询师考试企业管理咨询实务练习题 (9) 202046 15:12:10 来源：环球网校（ edu24oL） 频道 ： 管理咨询师 分享至微博 1： ()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。 D. 发展战略 答案： (B ) 解析：公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。 2： 5W1H1C 也是一种分析方法。 5W1H1C 中 1H 是指： ( )。 答案： (C) 3：以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目 ( )。 答案： (A ) 4： ()是招投标活动中的核心。 答案： (B) 5：先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是： ( )。 答案： (D) 解析：比例分析法内涵。 6：下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是： ( )。 、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 、制定评价指标体系和标准、制定 评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 D. 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 答案： (A ) 解析：确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议是正确的变革评价的一般步骤排列顺序。 7：在管理咨询的客户中， ()是管理咨询的主要客户。 答案： (C ) 解析：在管理咨询的客户中，企业是管理咨询的主要客户。 8：在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是 ()。