20xx年最新对标管理办法

20xx年最新对标管理办法内容摘要：

分析，制定措施落实执行，使对标管理工作过程可控在控。 建立操作性较强 的业绩管理和激励机制，明确对标管理办公室是对标管理工作的责任主体，代表对标管理领导组履行相应职责，提出对各项工作的奖励考核意见。 对标 工作评价 每年定期按照《中国电力投资集团公司火电机组生产运营对标评价办法》对 分公司 的对标工作进行综合评价，以检验实施成果，评价 的内容包括对标工作机制、 标准指标体系、组织措施、对标计划的执行情况、指标数据库的完善情况、主要指标的完成情况 等。 重新调校标杆 在一个特定的对标项目结束后，针对所进行的对标项目活动建立的新方法、新流程，建立起相应的检测、更新的 机制，重新调校标杆值，并做出相应的评价，进一步提高对标9 管理目标。 5 主要风险及关键控制 主要风险 对标工作与 实际工作脱节，和 日常管理结合不紧密，仅停留在单纯指标统计 、数据上报的层面上，忽略对各类业务流程的梳理对比，不注重典型经验的积累和学习。 对标工作不注重过程管理，仅重视指标 结果 的优劣，没有 形成闭环控制。 关键控制 通过对标，在 分公司 生产流程等方面寻找差距、全面整改，实现指标的不断优化。 加强对标工作的过程管理，重视对标评价工作，通过对标评 价、总结，完善实现指标优化的措施，并在工作中严格执行，形成完整的闭环控制。 6 专业术语及缩略语 对标管理 企业持续不断的将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。 7 引用标准、支持性文件 《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法 （试行） 》 10 《中国电力投资集团公司火电机组生产运营对标评价办法（试行）》 《山西漳泽电力股份有限公司对标管理实施办法（试行）》 8 附件 对标 管理流程图 河津发电分公司指标汇总 河津发电分公司指标体系格式 附件一11 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对对 对 对 对对 对 对 对 对对 对 对对 对 对 对 对 对 对对 对 对 对对 对 对 对 对 对 对对 对 对 对 对 对 对对 对 对 对 对对 对 对 对对 Z Z D L H J 1 1 0 1 0 1对 对 对 对 对 对 对 2 0 1 0 对 0 4 对对 对 对 2 0 1 0 对对 对 对对 对 对 对 对 对对 对对 对对 对 对 对 对 对对 对 对 对对 对对 对 对 对 对对 对 对对 对 对 对 对 对 对 对 对对 对对 对 对 对对 对 对 对 对 对 对对 对 对对对 对 对 对对对 对 对 对对 对 对 对 对对 对 对对 对 对 对 对对对 对对 对对 对 对 对 对对对 对对对 对 对 对 对R 1R 1R 2R 2对 对 对 对 对 对对 对 对 对对 对 对 对 对 对对 对 对 对 对 12 对 对对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对对 对 对 对对 对 对 对 对对 对 对 对 对 对 对 对 对 对对 对 对 对对 对 对 对 对 对 对对 对 对 对 对 对对对 对 对 对 对对 对 对 对对 Z Z D L H J 1 1 0 1 0 1对 对 对 对 对 对 对2 0 10对0 4对对 对 对 2 0 1 0 对对 对 对对 对 对 对 对 对对 对对 对对 对 对 对 对 对 对 对 对对 对对 对对 对 对 对对 对 对对 对 对 对 对R 3R 3 13 附件 二 河津发电分公司指标汇总 序号。