20xx年下半年信息系统项目管理师考试题目(全)

20xx年下半年信息系统项目管理师考试题目(全)内容摘要：

、产品评审和走查 3 某项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成， 21 天完成的可能性最大。 公司下达的计划是 18 天完成，要使计划完成的概率达到 50%，在计划中需要增加 天应急时间。 3 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业 务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。 张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。 则张工准备的是。 3 一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。 团队可通过一系列的途径得到这种知识。 它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者 请一个制造部门的人加入团队。 每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。 这显示了 的重要性。 公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。 现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。 这至少。 WBS 定义的范围 、 时间、质量和其他目标的调整 4 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。 王工可建议李华首先 ___(41)____。 （ 41） WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 WBS ，以便于应用公共项目管理信息系统 WBS 词典来显示详细的人员分工 ● 在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括 __(42)_____ (42)、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。 项目综合评价结论 、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。 项目综合评价结论 、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。 项目综合评价结论 、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。 项目综合 评价结论 ● 以下关于招投标的说法，错误的是 ___(43)_____ (43)，标底必须保密 ，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日 、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以不进行招标 ，可以自行办理招标事宜 ● 依照招投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中可以 ___(44)___。 (44) ● 项目质量保证应以 ___(45)___为目的。 (45) ● 项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。 此时宜采用 __(46)___工具或方法来 缺定问题根本原因。 (46) ● 广泛使用（ 47）沟通最有可能帮助解决复杂问题 （ 47） ● 某公司有 50 个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导 6 个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（ 48）对张工至关重要。 （ 48） WBS ● 项目由 15 个单独的子项 目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（ PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这 15 个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（ 49）的全部内容。 （ 49） （ WBS）词典 （ WBS）模板 ● 某项目为期两年，现在是第二年。 自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项 止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。 由于一个关键队员的突然离去， 3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（ 50） （ 5） ，以便最大限度地控制资源分配 ● 与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。 关 于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ 51）是正确的。 ，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 ，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 ，再进行多项目间的资源平衡 ，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求 ● 在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。 良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。 评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（ 52） 、有效性评估和公平性评估 、公平性评估和绩效评估 C. 业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估 D．业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估 ● 为了加强预算控制，成本估算建设在 WBS 的 __(53)__层进行。 （ 53） A．最高 C. 核心 ● 在 __(54)__情况下，可使用储备金 （ 54） A．需要添加额外资金以弥补初始预算 B. 当。