20xx年上半年经营管理部工作总结内容摘要：
价结果，并进行分析研究， 积累 总结经 验， 不断 提高报价水平。 日常 汇总不同地域、不同工程、不同业主评标办法， 为 后续投标报价工作提供有价值的参考和借鉴依据。 （ 四 ） 总结经验教训， 提高 责任意识 4 月份，由于我部在工作中 的 麻痹思想和惯性思维，导致在湖南的投标工作 出现失误，给公司造成了不可挽回的 损失。 为此 我部门 特 召开会议， 认真分析自身工作 的问题原因，高度重视 投标过程 的重点难点，深入学习招标文件的 规范要求 ，熟练掌握编制投标文件的要点技能，科学组织、明确责任、杜绝漏洞、避免类似事件的再次发生。 通过 总结学习 ，大家提升认识，增强责任，为以后的工作打下坚实的基础。 二、存在的问题和困难 目前由于诸多外界及客观原因 的影响 ，导致在投标 过程中，工作的开展受阻受限。 （一） 因 部分项目尚未完全竣工，业主推迟签发交工证书原件，只提供扫描件，使得 投标 中公司无法向招标人提供交工证书原件 ， 以至于个别 项目投标勉强达到或难以达到 强制性要求。 （二） 资质单一和人员证件的短缺使得投标范围严重受限。 目前，仍短缺的人员证件有项目经理一级建造师注册证、交通工程相关专业的高级工程师证、注册造价师证。 （三） 部分省市的地方性保护限制，使得进入外省市参与投标 中标 的难度加大。 三 、下。阅读剩余 0%
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