20xx年下半年信息系统项目管理师上午案例分析论文写作考试题目

20xx年下半年信息系统项目管理师上午案例分析论文写作考试题目内容摘要：

书（ SOW）。 某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。 以下叙述正确的是 （ 57）。 （ 57） A．项目经理提交的采购文件不是 SOW B．该采购文件是 SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受 C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受 D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生 SOW ● 某集成企业把部分集成项目分包出去，准备采用竞争性谈判方式。 以下叙述不正确的是（ 58）。 （ 58） A．竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定 B．应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判 C．可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判 D．进行竞争性谈 判时，选择供应商的基本原则是一致的 ● 如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是 （ 59）。 （ 59） A．由项目监理来监督，委托方不用过问 B．所有项目成果都必须测试 C．所有过程和产品监控须由委托方人员来执行 D．与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价 ● 在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。 这种做法属于风险应对策略中的 （ 60） 方法。 （ 60） A．避免 B．减轻 C．转移 D．接受 ● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（ 61）。 （ 61） A．可采用控制图来对质量进行监控 B．使用挣值分析来对质量进行监控 C．通过分析测试报告来对质量进行监控 D．通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控 ● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。 关于配置管理，以下叙述正确的是 （ 62）。 12 （ 62） A．配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理 B．配置管理必须要有配置工具，否则无法建立 C．如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理 D．配置库 中把各设施登记清楚就可以 ● 某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统 1（对应 “ 用户 1” ）和系统 2（对应 “ 用户 2” ）进行配置管理。 产品设计阶段的内部设计模块对应如下：用户 1：采用 A、 B、 C、 D、 E和 F模块用户 2：采用 A、 B、C、 D、 E、 G和 H模块 根据配置管理要求，以下做法正确的是 （ 63）。 （ 63） A．在设计阶段用户 1和用户 2对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项 B．在设计阶段只需分别建立模块 F、 G、 H的配置项，形成不同的基线 C．在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块 分别建立配置项并形成基线 D．在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理 ● 《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。 由于项目前期已拖期 2 周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是 （ 64）。 （ 64） A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准 B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准 C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准 D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字 ● 项目组成员中 有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。 针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是 （ 65）。 （ 65） A．电子版文件可通过授权系统来控制收发 B．对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性 C．发给客户的文件可以不进行文件回收管理 D．对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理 ● 某公司打算经销一种商品，进价为 450元 /件，售价 500元 /件。 若进货商品一周内售不完，则每件损失 50元。 假定根据已往统计资料估计，每周最多销售 4件，并且每周需求量分别为 0、 3和 4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示： 需求量（件） 0 1 2 3 4 统计概率 0 0． 1 0． 2 0． 3 0． 4 则公司每周进货 （ 66） 件可使利润最高。 （ 66） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ● 某项目有 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务．由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示 13 丙 9 14 16 13 丁 7 8 11 9 项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成 （ 67）任务。 （ 67） A． Ⅰ B ． Ⅱ C ． Ⅲ D ． Ⅳ ● 某项目投资额为 190万元，实施后的利润分析如下表所示： 利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利润值 — 67． 14 万元 110． 02万元 59． 23 万元 假设 贴现率为 0． 1，则项目的投资收益率为 （ 68）。 （ 68） A． 0． 34 B． 0． 41 C． 0． 58 D． 0． 67 ● 甲乙丙为三个独立项目， NPV 甲 =12万元， NPV 乙 =15万元， NPV 丙 =18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择 （ 69） 项目进行投资。 （ 69） A．甲 B．乙 C．丙 D．甲或乙 ● 某项目各期的现金流量如表所示： 期数 0 1 2 净现金流量 － 630 330 440 设贴现率为 10%，则项目的净现值约为 （ 70）。 （ 70） A． 140 B． 70 C． 34 D． 6 ● Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( 71) , and schedule control by order． （ 71） A． activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating B ． activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development C． schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating D． activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating ● Many useful tools and techniques are used in developing schedule． (72) is a schedule work analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource． （ 72） A． PERT B． Resource levelling C． Schedule pression D． Critical chain method Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 甲 2 15 13 4 乙 10 4 14 15 任 务 时 间 （ 天 ） 人 员 14 ● Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by (73)． （ 73） A． executive IT manager B． project manger C． change control board D． project sponsor ● Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes ． (74) is not a project configuration management tool． （ 74） A． Rational Clearcase B． Quality Function Deployment C． Visual SourceSafe D． Concurrent Versions System ● Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller ponents until the deliverables are defined to the (75) level． （ 75） A． independent resource B． individual work load C． work milestone D． work package 15 2020 年下半年 信息系统项目管理师 下午试题 I 一、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某国有大型制造企业 H 计划建立适合其业务特点的 ERP 系统。 为了保证 ERP 系统的成功实施， H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP 的方案。 在监理单位的协助下， H 公司编制了招标文件，并于 5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5 月 21 日 17 时。 在截止时间前， H 公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。 H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。 因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有 企业可加 2 分，民营企业可加 1 分，外资企业不加分。 H 公司又组建了评标委员会，其中包括 H 公司的领导一名， H 公司上级主管单位领导一名，其他 4 人为邀请的行业专家。 在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。 在发布中标公告后， H 公司与乙公司开始准备签订合同。 但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目 ，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求 H 公司修改付款方式。 H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第 45 天， H 公司才与乙公司最终签订了 ERP 项目合同。 【问题 1】（ 10 分） 请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题。 并说明原因。 【问题 2】（ 8 分） （ 1） 评标委员会不选择丙公司的理由是否充分。 依据是什么。 （ 2） 乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理。 为什么。 为此，乙公司应如何应对。 【问题 3】（ 7 分） 请说明投标流程中 投标单位的主要活动有哪些。 二、 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。 由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。 经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。 项目经理将会议内容整理成备忘。