2060913设备可靠性管理标准

2060913设备可靠性管理标准内容摘要：

批准 版本 /修改： A/0 20200616 实施 3 相关生产部门的第 一安全责任人为公司可靠性管理小组的成员，并担任本部门可靠性三级网的组长，各部门的三级网中指定一名专（兼）职可靠性工作负责人。 可靠性管理领导小组：生产副总经理或总工程师为组长，负责公司可靠性管理的领导工作，协调各部门之间的工作关系，审批向上级上报的报表和基础数据。 安全监督部：负责公司设备可靠性管理的日常工作，对公司主、辅设备的可靠性以及 输变电设施可靠性进行统计，并组织、核对、汇总生产部门上报的统计报表，分析本月设备可靠性指标完成情况，经主管领导审批后上报上级。 发电部：值长应及时、准确、完整地填写设备可靠 性状态（机组运行或备用中造成的非计划停运、非计划降低出力；大、小修起始、终止时间；临修、事故检修以及影响机组出力的主、辅设备故障的起始、终止时间；降低出力幅值、造成原因以及停运的目的等）。 机长日志以及大、小修计划表是设备可靠性统计的主要辅助资料，机长应准确、详细填写造成机组停运及降低出力事件的发生原因、状态以及状态持续时间。 发电部负责组织、监督、指导本部门各班组收集设备安全可靠运行状况的基础数据，并对所报送的基础数据的真实性、准确性、完整性负责。 值长记录、工作票、操作票登记本作为可靠性统计的原始依据， 各 生产部门：负责组织、监督、指导本部门各班组收集设备安全可靠运行状况的基础数据，并对所报送的基础数据的真实性、准确性、完整性负责。 做好工作票、操作票登记工作，工作票、操作票作为上级机关及公司对设备可靠性基础数据核查的资料应保存 1 年以上。 生产技术部：负责向安全监督部提供下一年度计划检修（大、小修）安排表，如有更改应及时书面告知安全监督部。 5 管理内容 可靠性管理的方法 贯彻上级可靠性管理工作的各项规定、要求；制定并执行相关的可靠性准则；分析设备可靠性数据，以各项可靠性指标检验基建安装、生产运行、评价检修质量等 环节预期的目标和效益，并作为各环节安全管理工作的重要依据，提出各项可行的整改措施；研究拟定与本单位相适应的设备可靠性管理目标；努力提高设备的安全、经济运行水平。 对本公司各有关生产部门下达设备可靠性考核指标，分解落实到责任部门，并采取措施保证其完成并进行考核。 状态转变时间界线的规定 a) 运行转为备用、计划停运或非计划停运 : 以发电机与电网解列时间为界。 b) 备用或非计划停运转为运行 : 以发电机并网时间为界。 c) 计划停运或非计划停运转为备用 : 以报复役交付调度的时间为界。 d) 计划停运或非计划停运转为运行。