20xx上半年合同与计量管理工作总结内容摘要：
中间计量结算进行管理和对项目部成本控制打下基础。 （二） 、 计量管理方面： 每月按时按质完成月度中间计量结算。 针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。 对于定额使用存在 的 争议及时提交重庆造价管理总站解决。 及时办理与项目 BT 项目 管理公司的的内部结算。 为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。 并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。 对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认， 并及时。阅读剩余 0%
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