2009江南大学硕士学位研究生入学考试管理学原理真题内容摘要：
一次重新洗牌、夺回能源话语权的大好机会。 ”黄鸣对记者说，在能源紧张的时候不能再“做加法”，应该“做减法”，采用可再生能源替代常规能源。 1995 年，整个太阳能 产业也就 8 亿元的规模，在这种形势下，黄鸣一门心思做品牌。 从1997 年开始启动了“全国太阳能科普车队万里行活动”，经过近 10 年的时间，黄明太阳能科普宣传队行程 8000 多公里，在全国建立了 10000多个营销服务网点。 黄鸣说 ：“在很多消费者眼里，就像微波炉就是格兰仕一样，太阳能热水器就是黄明。 ” 而在相关技术指标上，据测算，同样是太阳能热利用装置，采集等量的热能折合成电力，美国装置的综合成本相当于 4 美分 /kwh，折合人民币约 元，而黄明集团产品仅相当于人民币 元 /kwh。 黄鸣本人也拥有 50 多项国 家专利，被业界称为“中国太阳能产业化第一人”。 “我国能源利用总效率约为 32%，比发达国家低 10 个百分点以上，资源产出效率大大低于国际先进水平，每吨标准煤产出效率相当于美国的 %，欧盟的 %。 ”黄鸣认为，能源利用效率低下，能源浪费严重是影响可持续发展的重大问题，也是必须认真研究解决的关键问题。 尽管近年来中国太阳能产业发展迅速，但也存在市场混乱、研发技术投入不足、配套法规不健全等诸多问题。 黄鸣担心，这极有可能影响产业的健康发展，使中国的太阳能产业步美、日等国家太阳能产业发展的后尘，陷入“冰川期 ”。 “我希望这些问题能引起高度重视。 ”黄鸣称。 如果国家能从发展规划、产业政策等方面加以大力扶持，我国太阳能热利用产业替代贡献将是十分巨大的。 “三循环模式”解析 黄鸣告诉记者，发达国家太阳能产业大多是以政府补贴和社区推动为主，没有刺激企业持续盈利来增强自身发展能力的机制，缺乏面向市场的商业化基因，因此发展起来非常缓慢。 结合 10 年发展的经验，黄鸣认为，中国太阳能光热产业完全是依靠市场化模式发展起来的，只要国家给予政策的扶持，完全具。阅读剩余 0%
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