(最新整理)房地产项目成本控制体系

(最新整理)房地产项目成本控制体系内容摘要：

1 供水 2 供电 3 供煤气 4 通讯（电话配套费） 5 环保设施（污水处理工程） 6 环卫设施 7 景观绿化工程费 8 车库（独立） 9 道路（总体工程） 10 小区雨污水工程 11 其他 四 建筑安装工程费 10 10 成本科目名称 运营计划 目标成本 内控 目标成本 已发生成本 （ 1 + 2） 内控计划 金额使用率 已签约成本 （ 1） 已变更成本 （ 2） 待签约成本 （ 3） 动态成本 （ 1 + 2 + 3） 1 建筑结构工程 2 电梯工程 3 消防工程（含验收检测费） 4 有线电视工程 5 智能化工程费 6 维修基金 7 物业及居委会费用 8 空 调工程 9 其他 (精装修 ) 五 公共配套设施费 1 会所 2 商业设施 3 售楼处装饰 4 样板房及实品屋装饰 5 其他 六 开发间接费用 1 营销费 2 财务费 3 管理费 七 销售税金及附加税 八 土地增值税 九 所得税金 十 其他 合计 注： 部分为项目当前成本运营状况；对实际发生成本进行汇总。 部分为全项目动态成本状况，对动态的成本进行汇总。 内控计划金额使用率：为实际已经发生的成本（包括已签约成本 +已变更成本）占 内控目标成本目标的比例 动态成本 =签约成本 +已变更成本 +待签单成本（预估未结算但必须发生的成本） 编制人： 审核人： 11 11 附件 目标及动态管理成本 目标成本调整审批表 项目： 工程： 编号： 经办部门填写 经办部门 日 期 目标成本 调整事项 成本科目 成本科目名称 /成本科目编码 预计调整成 本 元 调整额 目标成本 __________元（ ________元 /M2（建筑面积） ） 元 / M2（建筑面积） 调整原因 成本增加消化办法 □申请追加 □跨子目调剂 □同子目调剂 [跨 3 级以上子目间调剂为跨子目调剂 ] 调剂子目：成本科目名称 /成本科目编码；调剂子目原金额：资金额 /建筑面积指标； 调剂金额： ______________________元。 调剂后子目金额： ______________________元。 可调剂原因： 经办部门负责人签字： ________年 ____月 ____日 合约预算 部 ________年 ____月 ____日 技术工程部 ________年 ____月 ____日 副总经理 ________年 ____月 ____日 总经理 ________年 ____月 ____日 董事长 ________年 ____月 ____日 技术工程部 备案 签收人： _____________日期： _______年 ____月 _____日 12 12 三、 工程招标管理办法 根据项目开发计划，配合编制招标工作计划 ， 对工程的招标方式 、 招标程序 、 招标组织提出具体方案 ， 报公司批准； 参与投标单位资格预审 ， 编制招标商务文件和工程量清单 ， 汇总招标文件； 控制招标工作进度，组织安排全过程的招标小组会务 ， 组织发标、接标、开标工作； 主持评审商务标 及商务 谈判； 向招标领导小组汇报招投标工作 ， 并出具综合评标报告； 负责合同文本定稿及配合组织合同签约仪 式 ； 负责 办理政府部门招标手续； 目的 为 建立有序的工程招标体系，规范工程招标程序，确保招标的产品或服务符合规定的采购要求，并依据招标采购的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以达到控制成本，提高 工程招投标工作管理 水 平 ，提升本企业 开发项目 的品牌形象。 范围 根据 公司 的相关管理制度及有关规定， 特制定本管理办法。 本办法适用于 公司 的所有工程施工、监理、勘察、造价咨询服务以及设备、材料供应等业务 ；经董事长批准的，特殊项目或工程造价在 5 万元以下的零星工程除外。 原则： 透明公正原则： 招标过程必须有 充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 充分竞争、择优中标原则： 每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应 以适度的成本，挑选最可靠的合作 单位中标 ，确保工期、质量、成本控制达到公司要求，切实维护公司利益。 廉洁奉公原则： 所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 维护信誉原则： 选择投标入围单位、评标、定标时 应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 保密原则： 各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串标。 可追溯原则： 项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑 记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等 ， 须及时收集、整理、归档、保管。 13 13 战略合作原则： 为节约招标采购成本；减少公司与合作方的磨合了解过程和降低工程风险；招标采购原则上向公司认可的战略合作单位即 《合格承包商、供方名单》内的单位发出招标文件。 职责。