(最新)工程管理策划书

(最新)工程管理策划书内容摘要：

目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会， 工程 部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报 工程 部存档。 每月总承包商提交《工程月报》， 工程 部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报 工程 部存档。 19 （ 4） 奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。 工期目标处罚措施： （例仅供参考） ① 施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚 20200 元。 每一栋楼设每一栋楼设个关键节点，即 基础工程、 结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。 ② 整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚 5 万元，不足一天按一天算。 （ 5） 甲方分包工程施工进度计划控制 各分包商在进场前， 工程 部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《 施工进度计划》，并上交《施工组织设计》 ，工程 部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 （ 6）公司 内部计划协调 工程部 与 合同造价 部、设计部、 企划部 部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、 招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划： “总进度计划”工程部 编制 ； “分包队伍进场计划”工程部 编制 ； 20 “甲供材料进场计划” 工程部编制 ； “招标计划” 合同造价部编制 ； “营销计划” 企划部编制 ； “设计计划” 设计部编制 ； 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时， 工程 部组织召开工程协调会， 在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总体计划》 关键目标的，应上报公司总经理层。 工程 部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和 工程 部审核。 （ 7） 对外协调工作 工程 部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线 电视等政府、行业 部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。 （ 8） 民扰情况 总包作业时间和施工噪音按照 咸阳 市（具体城市应作相应调整）安全文明有关规定执行，减少扰民现象。 工程 部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。 （ 9） 现场交通情况 略 第五章：工程质量及安全文明管理 21 工程质量与安全管理目标 （ 1） 工程质量管理目标 工程质量达到陕西“长安杯”标准。 项目入伙时；毛坯房投诉率 （ 2）工程安全文明施工目标 市级文明工地 （ 3）工程质 量与安全管理依据 ① 现行国家规范、规程 ② 现行咸阳市有关规定 ③本企业标准 ④质量与安全管理奖罚措施 A 质量目标处罚措施 工程质量需达到“长安杯”标准，若获得长安杯所获奖工程的单体建筑面积奖励元 /㎡ ,奖罚对等。 B 文明施工的目标处罚措施 工程获得文明工地称号，按总建筑面积奖励 元 /㎡奖罚对等；工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进场检查，按总建筑面积奖励 元 /㎡，奖罚对等。 质量与安全管理指导思想 （ 1） 优选队伍，杜绝多层转包 优选队伍， 杜绝多层转包 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。 22 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。 优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。 提高自身管理能力。 在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。 （ 2）强化过程监督 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。 强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。 重点监管工程承包商的管理体系是否足够 并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。 （ 3） 利用监理的力量，强化质量及安全控制 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成 本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。 现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与工程部合拍。 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理 单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。 （ 4）沟通与支持 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工 23 程应获得其公司层面的支持。 管理与技术支持：设计交底；施工节点与细部交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；样板验收交底。 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。 我们应按合同（同时合同支付条 款也不要太苛刻）及时支付。 （ 5） 分户验收 — 把握竣工验 收最后一道防线 工程完工验收、分户验收是最后一道防线，不放行任何不合格产品，将从政府的抽样验收提高到 100%的验收。 工程质量管理措施 （ 1）图纸审查制度 施工图出图前，由设计部组织，工程部部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸 会审纪要 ； 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查 ； 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求 ； 24 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清 ； 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是 否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相 符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标 高；结构梁、柱、板的表示等； 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水 倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准； 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排 烟时，必须有对外的窗户等； 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求； 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。 尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理； 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错； 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑； 外阳台和卫生间的地 坪比室内要低； 屋顶避雷装置的设计是否符合规范； 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号； 25 建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。 （ 2）施工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。 项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理 性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 （ 3）设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考 察，考察其规格、型号、施工 工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样 板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 （ 4）样板验收制度 样板验收对象应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩） 、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰 面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、 栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及 26 项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。 样板验收时间要求 样板验收应在该项工程大面积施工前 15 天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前） ，最迟提前一周完成。 样板验收工作程序： 第一，项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。 第二，各分部分项工程开始施工前 15 天，由项目工程经理组。