某集团公司20xx年度培训计划书(编辑修改稿)内容摘要：
10 堂，转岗、调职培训每月定期举办不少于 1 次 ，晋升岗位培训每年不少于 5 次。 培训实施： 采用公司统一安排与各 部门自主培训相结合。 培训评估： 凡所有外训和公共课程实施后均要分等级进行评估，全年培训达成率为 ≥ 90%，培训有效性 ≥ 80%，培训投诉 ≤ 2 起 /月。 所有内部开展之课程，依培训内容，时数及培训效果，由部门提报至人力资源部经评核合格后，给予培训费用支助或补助。 附：《 20xx 年度培训计划表》╳╳╳ 集 团 20xx 年 度 培 训 计 划 书 计划培训内容 培训对象 培训时数 预计受训 人数 费用 预计 实施部门 跟进协调 实施月 备注 重点项目课程 〈流程管理〉 ISO 标准及相关程序文件的编写、修订与运作 各部门经理 6H 10 人 人力资源 47 月 以我司内审员为核心组织各相应部门学习。 （适当人员外派） 5S 现场管理实务培训 全厂人员 6H 500 人 20xx 元 各部门 人办资源 512月 先派 12 名外训，同时外请讲师内训相结合 业务流程优化与改善，快速响应制造 生产 部领班 级以上 12H 20 人 人力资源 58 先派 12 名外训，同时外请讲师内训相结合 物料计划与控制、仓储管理、供应链管理 仓管、采购成员 6H 30 人 采购部 人力资源 78 月 外请讲师场讲座再由于相关部门组织内训 品质意识及作业指导培训 生产作业人员 6H 500 人 品管部 生产部 410月 利用上、下班前后集会及停 机 时间对员工实施。 OA 办公软件操作及网络维护等 各部门文员、营销、采购、财务部等相关人员。 8H 50 人 信息 部 行政部 12月 通过适当内 训，并对各相关部门人员的电 脑正常操作意识、技巧及日常维护开展电脑培训 计划培训内容 培训对。阅读剩余 0%
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