xx储备人员管理方案

xx储备人员管理方案内容摘要：

管理循环 与 目标管理 计划管理 时间管理 4H 主讲：人力资源部 I．东宏人力资源政策 2H 主讲：人力资源部 每课题完成后，将进行考核 ， 以上 课程结束后 将对培训优秀学员进行奖励。 自研课程： 读 一本 书： 研读 董事长著作《日清日高》， 于学习期结束后 写一篇不低于 3000 字的读书心得 ，交人力 资源部。 写 一封信：给一年后的自己写一封信，完成后用信封封好，交人力资源部保存， 一年后 由人力资源 部 寄给 当事人。 信的主要内容是： 你现在即将踏入工作岗位，对自己的职业发展如何规划，如何实施自己的规划，一年后 自己的职业轨迹 会 走到哪里。 5． 5 储备学习期管理 实习期要求： A、 实习期三个月， 在实习期间，所有储备人员必须是以 操作 员身份，没有任何特殊特权，必须像 操作 员 一样安排在 生产 岗位下实践。 B、每个 月 要写一份实习报告，提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。 C、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简 易流程、作业要点、设备操作技巧、 注意事项， 常见 错误及防范要点等。 实习期培训： A． 原则上，全部到制造中心各车间实习 锻炼 ,实习期 3个月。 为避免一个车间无法同时承担实习压力， 故根据具体情况分 每个车间各安排一些实习生。 B． 实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为 每个学员 指定指导老师。 C． 实习计划表见附件。 人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老 师 ，车间主任为其制定实习计划表。 ，培训内容包括：各部门职责架 构及流程、部门专业人员介绍部门运作流程、 技能和专业知识培训、管理知识培训，等等。 E． 每 月 由 车间 组织一场座谈会，要求每次座谈会都有会议 主题 报告。 （人力资源部派员参加，并记录） F．优秀实习生评比： 将对考评优良，优异的学员发放荣膺证书和物质奖励 5． 6 实习 考评与转正 储备人员实行考评制度。 考评合格则转正，不合格则不予转正。 考核表见附件。 到期转正时，由人力资源部汇总，综合评分低于 75 分者，将不予转正。 储备人员实习三个月后，由人力资源部申请 办理结束试用期和提升薪资标准的手续。 储备人员结束试用期的办理流程与其他员工相同。 （ 根据人才储备计划招聘的应届毕业生试用期三个月，试用期工资： 大专第一个月 1100 元、第二个月 1200 元、第三个月 1400 元 ，转正 1500 以上 ； 本科第一个月 1500 元、第二个月 1600 元、第三个月 1700 元 ，转正 1800 以上 ；研究生第一个月 2020 元、第二个月 2200 元、第三个月 2400 元 ，转正 2500 以上 ；博士第一个月 3500 元、第二个月 4000 元、第三个月4500 元 ，转正 5000 以上 ）。