某集团企业形象理念培训内容测试卷(编辑修改稿)

10 堂，转岗、调职培训每月定期举办不少于 1 次 ，晋升岗位培训每年不少于 5 次。 培训实施： 采用公司统一安排与各 部门自主培训相结合。 培训评估： 凡所有外训和公共课程实施后均要分等级进行评估，全年培训达成率为 ≥ 90%，培训有效性 ≥ 80%，培训投诉 ≤ 2 起 /月。 所有内部开展之课程，依培训内容，时数及培训效果，由部门提报至人力资源部经评核合格后，给予培训费用支助或补助。 附

准 二ＯＯ五年二月二十五日 对 口接待范围及承包费用定额标准 一、对口接待范围。 省、市以上领导、集团公司副总以上领导、集团公司党政办公室、组织部、老干部处、市、县、区公安政法系统来人由矿长、党委书记负责。 集团公司纪委、宣传部、团委、人武部、公安处、教育中心、新闻中心、派出所由党委副书记负责。 集团公司工会系统来人由工会主席负责。 集团公司总工程师室、设计研究院、规划发展部、水文地质、通防系统

→编制“部门借款情况明细表”（列明借款人、借款金额、 是否逾期） —— →下发各部门提醒借款人归还 —— →截至 5日到期仍有未还款者 —— →编制“扣款明细表”（列明应扣款人、本月扣款金额） —— →通知工资福 利岗从借款人工资中扣除（如涉及销售人员扣款，传递给销售会计予以扣款） 注：欠款逾期未还者，报销费用款一律先冲减欠款。 （七）管理性工作 每月 10 日根据部门费用计划额度出具费用通报

片 基本信息 （如 姓名、手机号、邮箱 、地址 等 ）是否真实（如 邮箱是 否是 公司统一分配的对外邮箱 ，地址是否有公司总部地址等）； ⑶ 名片职务 与实际 职务是否相符 ， 因工作需要 是否 可以使用比实际较高的职务头衔 ； ⑷名片内容有无特殊之处 ，是否可行； ⑸ 名片 是否需要有 英文 版，英文翻译是否 符合国际惯例和规范要求 ； ⑹名片印制数量是否合理。 部

，企业也有部分的自协调机制。 企业的创造力和开拓精神得到制度化保证； 、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，即重视市 场，重视公司形象。 17 ，企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。 老化阶段 老化阶段是企业生命周期的衰落阶段，此时企业内部缺乏创新，少有活力和动力，没有了创业期的冒险精神，预示着危机的到来。 老化阶段的企业特征表现如下： ，整体竞争能力和获利能力全面下降

标 及规划 是否清晰明了。 您对于 本中心 /城市公司 20xx 年的战略目标及规划 是否清晰明了。 您对于 本中心 /城市公司 20xx 年的战略目标及规划 是否清晰明了。 您对于自己的工作职责是否清晰明了。 您认为直接影响您工作 绩效 的 因素主要 有。 个人兴趣 专业知识 职业素养 管理技能 团队氛围 公司文化 部门协作 下属能力 资源平台 工作地点 发展机会 内部公平 其它：