(最新)企业管理咨询实务模拟试题

(最新)企业管理咨询实务模拟试题内容摘要：

实际的货币或理念中的货币为计量单位，要了解和掌握企业资金的流向和流量，要评估企业经营活动所取得的财务成果的大小，审查企业的资产状况和财务状况。 30：在现代企业财务管理功能中，（）是企业最基础的财务功能。 A．医生角色 B．核算员角色 C．管家角色 D．战略决策者角色 答案：（ B） 解析：财务核算功能 ——核算员角色是企业最基础的财务功能。 考试大收集整理 31：管理咨询的特点包括： (ABCD)。 解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性和独立性 32：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。 其中老七种工具包括：（）。 答案： (ABCE) 解析：老七种工具包括内容。 33：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（）。 E 客户的领导是否同意实施 答案： (ABCD) 解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：客户是否具备实施这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和 管理风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。 34：项目管理要实现的目标包括：（）。 E 范围目标 答案： (ABCE) 解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。 35：战略的特点包括：（）。 E 统一性 答案： (ABCD) 解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。 36：总体经营环境分析方法 ——PEST 分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括：（）。 E 价格水平和变化趋势 答案： (ABC) 解析：政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财政状况、政府预算规模、政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等。 法律因素包：括公司法和合同法的修改、税收法律法规 的修改与调整和专利法律法规的修改等。 37：在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有：（）。 E 董事会 答案： (ABC) 解析：决定企业使命的因素包括外部因素和内部因素。 其中外部因素有政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构 (如金融机构 )等。 内部因素有股东、董事会、管理层和员工等。 38：在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括：（）。 答案： (ABC) 解析：见组织咨询体系图 39：在公司治理结构中，股东的权利内容包括：（）。 C.“立法 ”权 答案： (CDE) 解析：在公司治理结构中，股东的权利内容包括： “立法 ”权、经营决定权、对董事会的管理权和其他权利 40：人力资源规划和计划是指根据企业的（），运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。 E 经营方针 答案： (ABCD) 解析：人力资源规划和计划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。 考试大收集整理 41：融资管理包括：（ ）。 设计及辅导 答案： (BCDE) 解析：融资管理包括：企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容。 42：成本控制分类中按控制原理分类，一般分为：（ ）。 E 反馈控制 答案： (BCE) 解析：按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。 43：战略性成本控制方法有：（ ）。 答案： (BCDE) 解析：战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。 44：全面预算管理特点包括：（ ）。 答案： (ABCD) 45：企业运营环境评估中销售系统的主要因素包括：（ ）。 答案： (BCDE) 解析：定额管理属于生产系统的主要因素。 46：项目总结中的定量分析包括：（ ）。 答案： (CD) 解析：定量分析 (1)分析总体节税效果。 一般通过比较实际税收负担率的变化来判断节税效果。 (2)结合节税效果分析。 一般分析具体节税措施的节税效果，在分析中，就要扣除因市场变化、技术变化和其他内部管理变化带来的节税效果。 47：内部控制制度按目的不同，可以划分为：（ ）。 答案： (AD) 解析：内部控制制度按目的不同，可以划分为内部会计控制制度和内部管理控制制度两种。