xxxx年公司品质部年终工作总结-质量控制部、品管部、质量部

xxxx年公司品质部年终工作总结-质量控制部、品管部、质量部内容摘要：

1建立了《在建工程施工项目品质监理跟踪系统》，对所有深圳市内的每一个在建工程从收到合同开始到开工审查、方案预算、过程质量检查、内验等全过程进行跟踪。 极大的方便了工程监理人员对在建工程的质量控制。 通过向工程部即时反馈，对工程部及时掌握在建工程进度和质量情况并作出改进将起到积极的作用。 2根据集抄系统配置变更情况即时更新了《集抄系统通信防雷设计及施工工艺》和《 RTU4000 系列防爆系统安装工艺》、《墙面暗埋机箱地面电缆井内的布线工艺》等施工工艺文件，为工程施工作业提供操作规范。 3对公司工程部人员和施工队进行了多次培训和考核，今年 4 月份组织了一次对工程部新进技术人员的工程项目流程培训，让新加入公司的工程技术人员能尽快熟悉各项工程施 工项目作业流程。 编制了《集抄系统工程安装技能培训教材》，并在 5 月和 6 月份组织了对四个施工队共 30 多人的集抄系统施工工艺培训和考核。 对考核合格的施工人员发放了工作证。 在平时对他们进行经常性指导，提升他们自身工作能力，通过提升工程项目管理和施工作业人员的质量来保证工程施工质量。 4积极配合工程部处理工程施工作业中遇到的困难，并提供建设性意见，如对风临四季工程和圣莫利斯工程安装难题的指导。 通过给他们解决施工作业过程的实际问题，同时也赢得了他们对工程监理人员品质控制工作的理解和尊敬。 5日常 事务上，全年共完成施工方案和材料预算审核 63 个。 发现不符合的方案和预算 20 个，共进行了在建工程质量检查 155 次，发现施工质量不合格问题 3 个，共组织工程内验 42 个，内验（一次）不合格工程数 12 个，全年共进行了 42 个工程 结算。 所有工程都最终通过了外部验收。 具体如下表所示： XXXXXXXX 三、积极响应公司薪酬改革，参与绩效考核工作： ，对品管部原 QA 岗位进行了减员，并将原QA 检验员的工作 暂时分配给 IQC 和品质技术员作业。 一直到现在。 ，并按时提交各岗位《绩效考核标准》和各岗 位《绩效考核标准和细则》。 四、 5S 活动策划： 重新进行了 5S 活动策划，先后拟制了《 5S 推进领导小组成员及职责》、《 5s 工作推行实施办法》，对 5S 的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任 人、奖罚办法等进行了全面策划，预计明年 2 月份开始正式推行。 五、年度服务工程质量抽查： 组织对公司所有深圳市内和广州市内正在服务的集抄系统工程进行年度质量普查活动，与工程中心和工程二部人员进行会议协商，现已制定了《集抄系统服务工程质量抽查作业办法》，该检查活动正在进行中。 六、积极参加公司组织的团队活动和教育训练。 9 月份负责策划了工程和品管人员参加的清远一日游活动。 活动取得良好效果，放松了全体参与者的身心，极大的凝聚了参与者的团队精神。 《执行力》培训，受益良多。 七、了挥个别品管人员的能力优势，为了配合海外市场 印尼载波表电表系统的顺利开展，工程监理宋扬于今年 7 月份到阳江熟悉单相载波表高试。 并于 12 月份每周抽出 2/3 的时间积极准备赴印尼进行载波表设备调试的相关准备工作，包括：系统学习、设。