tpm全员生产维护管理方案机动部422日

tpm全员生产维护管理方案机动部422日内容摘要：

产的设备、备件进行整改。 各生产车间的备品备件计划数量要合理、规格型号要详细准确，入库验收要认真负责，既不能造成库存积压，也不能因备件不足影响生产。 使用过程中发 现有质量问题的要及时提出质量反馈，向供货单位进行索赔，维护公司利益。 三、 十月二十日 — 三十日分班次和试卷类别对维修工和操作工进行考试，不达标（ 80 分达标）者享受试用期待遇。 第四阶段：开展 5S 活动，评比红旗设备 (配电室 ) 一 、 以包机组为单位，以 5S 活动为突破口，夯实 PTM 管理基础： 整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”，以提高设备实物质量；强化员工日常行为规范，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的氛围；通过随时对生产现场进行调整和优化，保持良好的作业 环境和生产秩序，为 TPM 管理的成功推进提供强有力的保障。 要求 2020 年 8 月 1 日完成。 二、 结合维修班组劳动竞赛， 抓典型设备起示范作用，带动一般，全面推广： 以 “学习、对照、建典、推广、验收、巩固”为方法 ，按照“由简单到复杂，由单机设备到大型机组”的循序渐 进的推进思路， 树立 几个典型示范设备，把 环境卫生、 缺陷 隐患处理、 润滑紧固、按质 换油、维护保养等所有工作全部落实到人头，充分体现 全员参与的 TPM 管理理念。 把达标竞赛活动与经济责任制和年终评选先进结合起来， 调动 各单位“月创典型不停步，年攀先进新高峰 ”的积极性。 各车间根据综合治理的情况，选 35 台（套）设备 （配电室） 上报机动部 评选公司红旗设备，要求 8 月 1 日完成。 三、 机动部组织评选红旗设备 (配电室 )。 8 月份机动部组织设备管理人员对公司内重点设备进行综合评比，评选出红旗设备 (配电室 )，并对包机人进行奖励，公司内重点设备及红旗设备名额分配如下： 重点设备名称 重点设备数量 红旗设备数量 5 台大型机组 5 1 3 台气化炉 3 1 P20 P300 P130P700 P1204 泵 14 2 4 台氧泵 4 1 循环水泵 10 2 3 台 锅炉 3 1 配电室 15 2 红旗设备 (配电室 )的具体评比方案 6 月 15 日前下发。 第五阶段：请外来专家诊断问题并进行相关知识培训 第六阶段：根据专家诊断出的问题进行整改 第七阶段：全面启动 TPM 管理（ 9 月 1 日一 2020 年 6 月） 五、 总结工作、奖励考核 坚持公司级 机动例会制度，突出推进 TPM 工作的计划性 和执行力。 在机动例会上以 照片、 录像曝光为手段，严格检查，落实整改。 按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。 在检查中应遵循“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，制作问题点曝光 照片、 录像片， 在公司机动例会上播放，实现“三个结合”， 即检查与指导相结合、检 查与整改相结合、检查与树立典型相结合。 为引导全员参与，严格实施缺陷整改制度 ，发动员工立足于本岗位和设备 提问题、查隐患、 抓整改、促转变，形成“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体” 循环 制。 机动部根据 检查和各车间贯彻执行的情况，每月做一次评比并张榜公示。 十一月三十日举行全公司 TPM 管理知识竞赛 各车间要举行 TPM 管理知识选拔赛，推荐 2 组（每组一 名维修工、一名操作工）参加公司的 TPM 管理 知识 竞赛，对前三名进行奖励； 机动部根据 每个月的检查 结果和各车间对 TPM 管理贯彻落实 及 整改 的 情况， 年底 对各车间进行综合评比 ，取得前三名的车间可评为 TPM 管理先进单位，并给与 三万元、二万元、一万元的奖励 同时在年终绩效考核中给予单位负责人 3 分、 2 分、 1分 加分。 《 TPM（全员生产维护）管理 节点进度、考核细则 表 》 TPM（全员生产维护）管理节点进度、考核细则 考核依据 考核标准 节点 责任部门 考核内容 考核车间 考核分 备注 一、宣传发动阶段 各部门、车间组织召开“全员设备管理活动”动员会 动员会不召开的扣车间 5 分，召开动员会但没有会议记录、签到记录的、抽查车间人员对全员设备管理活动内容不了解的扣车间 2 分 5 月 9日 各部门、车间 各车间在明显位置悬挂不少于 3 幅宣传相关知识的标语横幅 少 1 幅扣 1 分 5月 20日 各车间 各部门、车间出一期有关知识的报刊 不出相关知识报刊的扣 2 分，报刊评比前三名的分别奖 3 分、 2分、 1 分 5月 20日 各部门、车间 征集有关设备全员管理、维护、技改方面的文章 3 篇 少 1 篇扣 1 分，在活动中被《新能能源》报选上的优秀征文，每篇稿件奖发表个人 2 分 5月 20日 各部门、车间 二、制定 包机方案、点检卡内容 按照公司 领导干部“三个一对一活动”要求， 重新梳理、调整设。