某钢铁设计研究总院项目绩效考核制度(编辑修改稿)

某钢铁设计研究总院项目绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

沟通效果 项目的主体思想、客户需求变化能及时与成员有效沟通 30% 团队管理 能够将项目组成员很好的组织起来，发挥成员的积极性，从而提高效率 35% 成员发展 项目运作过程中，能兼顾到成员的发展，重点培养成员一些能力 15% 说明： 说明 ：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 意见、建议与综合评价： 第二十七条 对主设计人考核 考核对象 考核主体 权重 得分 综合得分 主设计人 项目 KPI1 45% % 项目 KPI2 % 项目 KPI3 % 客户对项目组评价 20% 项目经理 25% 专业科室 15% 武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核制度 15 项目经理阶段考核主设计人表 考核主体 职务 /职称 项目 名称 阶段 期间 考核指标 工作目标 权重 评估等级 备注： 完成工作任务进度 能够按照计划或者提前完成工作任务 40% 技术标准的执行 能按照国家、行业的相关技术标准进行设计，方案与标准偏差小 20% 设计质量 设计方案能兼顾安全与客 户效益 30% 协作精神 能够与其他专业保持良好的合作关系，做好技术接口工作，协助完成项目 10% 技术创新（加分项） 方案较公司、行业的技术积累有新的突破，能够提高质量系数或者节约成本 —— 说明： 说明：评估级别分 为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 意见、建议与综合评价： 武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核制度 16 专业科室阶段考核主设计人表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 工作目标 权重 评估等级 备注： 设计质量 设计方案能兼顾安全与客 户效益 55% 技术标准的执行 能按照国家、行业的相关技术标准进行设计，方案与标准偏差小 30% 设计人员管理 能公平公正对待设计人员，能指导和协调好设 计人员的工作 15% 技术创新（加分项） 方案较公司、行业的技术积累有新的突破，能够提高质量系数或者节约成本 —— 说明： 说明：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三 级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 意见、建议与综合评价： 第二十八条 对设计人考核 考核对象 考核主体 权重 得分 综合得分 设计人 项目 KPI1 30% % 项目 KPI2 % 项目 KPI3 % 客户对项目组评价 15% 主设计人 55% 主设计人阶段考核设计人表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 工作目标 权重 评估等级 备注： 完成工作任务的及时性 能够按照计划或者提前完成工作任务 45% 设计质量 设计方案能兼顾安全与客 户效益 45% 协作精神 能够与其他设计人保持良好的合作关系，做好技术接口工作，协助完成专业任务 10% 说明： 说明：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三 级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核制度 17 意见、建议与综合评价： 第二十九条 对项目助理考核 考核对象 考核主体 权重 得分 综合得分 项目助理 项目 KPI1 20% % 项目 KPI2 % 项目 KPI3 % 客户对项目组评价 10% 项目经理 70% 项目经理阶段考核项目助理表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 工作目标 权重 评估等级 备注： 项目日常事务工作 能很好地协助项目经理处理一些事务性工作，如会议安排等 30% 项目文件管理 项目运作产生的文件保管整理，包括电子和纸张文件 25% 信息传达的及时性、准确性 协助项目组的上通下达，保证及时和准确无误 30% 项目公文行文规范度 项目文件的起草、撰写、会议记录，保证无误 15% 说明： 说明：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三 级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 意见、建议与综合评价： 武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核制度 18 第三十条 项目 KPI 项目阶段 KPI 组成表 序号 考核指标 权重 指标单位 基本目标 挑战目标 阶段完成值 完成分值 1 项目进度 % 2 成本控 制 % 3 项目质量 % 4 合同回款 % 第三十一条 客户考核 客户考核只针对整个项目的阶段评价，不直接针对个人，但是该考核结果同时影响项目经理成员，但权重不同。 客户对项目的阶段考核评价表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 权重 得分 综合得分 备注： 项目质量（系统的开放性、兼容性、稳定性、安全性等） 30% 技术能力 25% 客户需求把握 20% 客户关系 15% 创造的附加价值 10% 说明： 90— 100 分为优异， 80— 89 为良好， 70— 79 为中等， 69 以下为差。 意见、建议与综合评价： 武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核制度 19 二、总承包项目考核 第三十二条 对项目经理考核 考核对象 考核主体 权重 得分 综合得分 项目经理 项目 KPI1 65% % 项目 KPI2 % 项目 KPI3 % 客户对项目组评价 15% 工程管理部 15% 专业经理 5% 工程管理部阶段考核项 目经理表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 工作目标 权重 评估等级 备注： 项目规划和实施 项目组建前做好项目规划，并在运作中很少作大幅度变更，具有实施操作性 35% 项目管理条例、操作指南的执行 能够遵照项目管理条例，规范运作流程，提高运作效率 20% 团队管理 能够将项目组成员很好的组织起来，发挥成员的积极性，从而提高效率 20% 需求变更反应 根据客户需求的变化能迅速的做出相应的变通 25% 参与商业管理（加分项） 使管理者能够了解到最新的 项目和商业机会 —— 技术创新（加分项） 方案较公司、行业的技术积累有新的突破，能够提高质量系数或者节约成本 —— 说明： 说明：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三 级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 意见、建议与综合评价： 武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核制度 20 专业经理阶段考核项目经理表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 工作目标 权重 评估等级 备注： 项目计划分解的合理性 项目计划分解符 合实际，考虑到各专业之间的衔接 20% 沟通效果 项目的主体思想、客户需求变化能及时与成员有效沟通 30% 团队管理 能够将项目组成员很好的组织起来，发挥成员的积极性，从而提高效率 35% 成员发展 项目运作过程中，能兼顾到成员的发展，重点培养成员一些能力 15% 说明： 说明：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三 级为未达到预期；分别用 3， 2， 1表示。 总分 意见、建议与综合评价： 第三十三条 对专业经理考核 考核对象 考核主体 权重 得分 综合得分 专业经理 项目 KPI1 50% % 项目 KPI2 % 项目 KPI3 % 客户对项目组评价 15% 项目经理 20% 工程管理部 10% 专业负责人 5% 武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核制度 21 项目经理阶段考核专业经理表 考核主体 职务 /职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 工作目标 权重 评估等级 备注： 设计经理适用 设计进度 总体设计任务能在计划内或 提前完成 30% 设计相关 费用控制 将与设计相关的费用如人工费控制在预算内 25% 设计质量 设计方案能有效兼顾安全和 投资成本 30% 对采购、施工等的支持 组织设计人员对其他专业提供有效支持 15% 施工经理适用 施工进度 施工任务能在计划内或提前 完成 30% 施工质量 能将设计方案有效实现 30% 施工商管理 对施工商的动态监控 ,及时与施工商沟通，解决问题 15% 施工费用控制 将与施工相关的费用如人工 费控制在预算内 25% 开车经理适用 % % % % 采购经理适用。