s启动会议方案内容摘要:
各分公司会议室 五、会议议程安排: 主持人宣布会议开始(介绍本次会议目的、与会人员、会议纪律) 推进委员会负责人讲 话 推进办负责人介绍 6S管理导入总体推进思路 生产区管理小组组长宣读《 6S管理实施办法》和《 6S奖惩制度》 后勤区管理小组组长宣读《 6S管理推进之承诺书》 分公司样板区员工代表发言 组长级以上人员全体签名承诺 实佳面粉 公司 6S 管理 项目启动大会 全体与会员工签名承诺 分公司总经理做 6S整体推进动员发言。s启动会议方案
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扣分项目;暂放物品从存放日期开始不得超过七天,逾期须现场管理人员签名认可。 ● 外来人员,由召集部门负责管理,暂放的物品定置状况应与相关部门协商,并做清楚的标示。 ( 3) 作业标准 ● 作业标准不是做好看存档的,必须使用才有效果 ● 要挂在作业场所最显易看的位置;● 勿挂太高或太低,高度要适当 ● 为防止脏污,可用塑胶套套住 ( 4) 清扫用品 ● 长柄扫把、拖把等,可用挂式 ● 纸篓、垃圾桶
重材料不能露天放置 28 各种材料要有其固定放置区域、《区域标识牌》;要分类、整齐摆放 29 氧气瓶是要定位放置(用完后及时归位) 30 没有使用的气瓶开关要盖紧 31 气管不能有漏气、破损 32 使用明火时要 在工作区配置灭器 33 工作场所要合理规划、并划区域线定位 34 在工作区设置危险品仓库(危险品放置区)、予以放置易燃易爆物品 35 下班后工作场所要打扫干净,废料、铁屑等及时清理 36
在 绝对超值的文档 给排水专业 一、某住宅楼卫 2 给排水大样图如下所示,图 中标高以米计,其余以毫米计。 冷水管采用UPVC管(粘接);热水管采用 PPR管(热熔连接),热水器(用户自购)进出水管接管标高距地面为 ,管径为 DN15毫米。 管道敷设采取明装,具体内容如图示。 ( 40 分,其中套项 10分。 ) 问题:根据 2020 年预算定额计算规则,按图示计算以下各分项工程的工程量
认其操作结果。 晨会时间 各班组、作业区的晨会时间不宜过长,最好控制在 20 分钟内。 检修小 备件的管理 为防止检修时产生错误, 卸下的螺丝、垫圈、小零件等要 放在指定的容器 里,修理后要确认一下,以免遗漏。 检修 时的灾害防止 为防止受伤、触电的发生,在处理驱动部、驱动部周围及高压时,一定要关闭电源。 重复故障现象 为了使重复故障现象再次出现时能有一个正确的对策, 在处理 的过程中 已