s员工素养活动手册及员工行为规范(最新整理by阿拉蕾

s员工素养活动手册及员工行为规范(最新整理by阿拉蕾内容摘要：

认其操作结果。 晨会时间 各班组、作业区的晨会时间不宜过长，最好控制在 20 分钟内。 检修小 备件的管理 为防止检修时产生错误， 卸下的螺丝、垫圈、小零件等要 放在指定的容器 里，修理后要确认一下，以免遗漏。 检修 时的灾害防止 为防止受伤、触电的发生，在处理驱动部、驱动部周围及高压时，一定要关闭电源。 重复故障现象 为了使重复故障现象再次出现时能有一个正确的对策， 在处理 的过程中 已 确认过的各项内容应 有详细记录。 任何一种所出现的重复故障现象均应报告生技部 ，生 技 部 指示确认的方法，并记入存档，以保证今后同类现象出现时可按同样方法确认。 不要物 不要物的处理 参见《不要物处理程序》。 应对 判断 回答问题应清晰明确，不能暧昧不清。 记录 一定要把得到的任务或指示记录下来。 报告 接到操作者的报告之后，一定要把处理意见反馈回去。 操作指导 根据作业规范进行指导 无论何时传授操作知识时，都要以作业 规范为标准。 操作理解的确认 要确认操作者是否已正确理解了操作方法。 根据作业规范进行作业 任何时候请以作业规范为基准进行操作，但有本部门上级口头说明立即改变操作内容的情况除外。 教育训练 教育训练的制定 教育培训 要与实际操作 相同 ，实施教育训练必须注意以下情形： 新入厂 、 新上岗教育培训，由 综合管理部 统一安排。 工 艺变更或对岗位 替代人员的教育，需经专人进行培训合格后方可上岗操作。 训练评估 在进行实际操作前要先进行培训 评估，评估合格后才能上岗。 作业规范 口头指示中的禁止 仅凭口头指示不能改变作业规范，须有书面指示。 作业规范的变更 若变更作业，作业规范也应一起变动。 作业变更的承认 生产过程中如果要变更操作规范，须按 相关规定执行。 操作者协助他人工作时应按其作业规范确认工作。 作业规范的更换 追加、修订、修正作业规范的原件时，操作者使用的复印件应立即更换。 作业工序 安全通道 安全通道 要保持整洁通畅， 不准堆放物品。 工序标 识 以下各项标识 必须揭示： 一般的 作业工序。 安全规则决定的揭示物。 设备的名称以及介质的流向。 零部件标识 通过目视管理来明确区分各种零部件规格或生产状态。 禁止将保证安装质量的措施终止 计划变更中要改变工序设置时，误操作防止措施、保证安装质量的措施等不能轻易取消。 设备、工 器具 防止多余物 常用工器具 不要与一般零部件混淆。 工具 的数目管理 注意班前班后工器 具的数目清点。 使用校正后的仪器 请使用校正后的计测器具，未校正的计量器具禁用。 检查 、交换的明确化 对于工具、计量器具的检查、更 换周期、必需有明确规定 ，按规定执行。 特殊工具的使用 对于有危险或特殊要求的工具，应明确使用规范。 搬运 零部件的确认 零部件开箱 时，要通过包装票或交接单 等详细 确认实物是否正确。 材料、零部件的处理 因接触、碰撞、磨擦而易于损伤的材料、零部件不得重叠安放。 损伤现象如下：伤痕、弯曲、凹陷、缺口、 折段 、脱落、遗漏、残破、污损等。 禁止撞碰 把材料、零部件从交货 “ 容器 ” 中移入另外的 “ 容器 ” 时，注意 不要因撞碰而 导致材 料、零部件外观和机能的损坏。 禁止转移 对于由于移动位置而容易损伤的部件，应在指定的位置堆放，不得转移到其它位置。 搬运安全 搬运过程中应注意人身安全。 残余零件处理 残余零件的处理应遵循相关规定，及时退库或处置。 相似零件 相似零件的区分 尽可能不要把相似零件混放，否则应作明显区分。 信息 信息的通知 操作 变更 、零件更换 等 情况 变更 必须 使替代者、负责人、班长、 作业长 等所有在职人员都知道。 严禁接受口头指示 从其他部门传来的有 关工作变化的指示，如是口头传达，则严禁接受。 必须是书面指示。 生产原始记录 必须按照工艺规程正确记录原始数据。 三、晨 会 制 度 目的 ： 全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态； 宣导上级目标精神，进行重要工作动员； 加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系。 程序 ： 全体集中，座列 整齐， 干部或管理人员 站 或座 在队列前部； 注意整理自身仪容， 如站立 应双手背后 ，目视训导者； “晨会开始。 ” “大家好。 今天…… ” —— 主管 领导 发言 通报部门要事 前日生产状况、原因， 防止 事故 对策说明 主要改善项目 /活动进度说明 部门内必要的协调事项说明 “礼貌用语。 ”（主管 领导 带领，要求声音宏亮、整齐划一） 您好。 —— 您好。 早上好。 —— 早上好。 对不起。 —— 对不起。 请。 —— 请。 谢谢。 —— 谢谢。 辛苦啦。 —— 辛苦啦。 “开始吧。 ”散 会。 （一起开始一天工作之意） 5S 活动晨会时间控制在 5~10 分钟以内。 公司 电热公司员工行为规范 目 录 前言 第一章 员工职责 第二章 员工宣誓 第三章 内部关系 第一节 同事关系 第二节 上下级关系 第四章 礼节 第一节 内部礼节 第二节 对外礼节 第三节 电话礼节 第四节 乘坐交通工具的礼节 第五章 仪容举止 第一节 着装 第二节 仪容 第三节 举止 第六章 日常准则 第一节 工作秩序 第二节 出席会议 第三节 保密 第四节 个人证件管理 第七章 保护环境 第八章 卫生保健 第九章 禁止事项 第一节 严格禁止事项 第二节 坚决禁止事项 第三节 不允许做的事情 第十章 附则 前 言 如何建立一支具有极强凝聚力和战斗力的高素质的员 工队伍 ,是关系一个企业发展成败的大事。 员工行为直接体现了一个企业的文化底蕴和精神风貌，是企业文化的重要组成部分。 公司 电热公司要打造 一支结构合理、素质良好的员工队伍 ，就必须规范员工行为， 因为 电厂 的生存与发展依赖于全体员工的劳动和智慧 ，依赖于全体员工有序的行为规范。 作为 公司 的一员 ,我们首先要向 公司 负责 ,用我们的行动维护公司 的利益 ,形成团队精神，发扬奉献精神，只有这样公司才能保持长期和稳定的发展，然而拥有一支高素质的员工队伍，则是保持企业长期健康和稳定发展的基本条件。 未来 公司 的 企业文化建设 ,就是要塑造一批高素 质、高品位的 “ 公司 人 ”， 何为高素质、高品位的 “ 公司 人 ” 呢 ?就是在思想品格、道德伦理方面堪称楷模 ,在仪容仪表、言行举止方面堪称榜样的人 ,2020年始，我公司大力开展“ 5S”活动， 从思想方面 和行为方面 给予我们有益的教诲和心灵的启迪 ,现在与大家见面的《 公司 电热公司员工 行为规范》旨在为各位员工提供一个行为指南 ,使大家在执行中不断地完善自我 ,迈向成功 . 实践证明 ,一个成功的企业必定会有一个优秀的、具有鲜明个性的企业文化氛围。 我们希望通过落实《 公司 电热公司员工 行为规范》推动我们的企业文化建设 ,塑造一大批行为举止 规范，劳 动技能优异，思想境界高尚的“ 公司 人”，从而形成我们特有的良好。