qc活动小组实施方案内容摘要：
含量高、适用范围大，有望取得较大突破的关键课 3 题。 建议 从全面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、客户管理、客户服务、信息化建设、现代物流建设、 企业 管理 、人力资源管理 等多方面入手，选择切合 实际、立意明确、健康向上 ，并能为企业增创效益的活动课题。 五 、工 作安排 第一阶段：讨论选题阶段。 各部门、 各单位结合 工作 实际选择 QC 课题，根据课题的复杂程度，在部门 、单位 组建 活动小组。 为便于自主地开展现场改进活动，小组人数一般为 3 至 10 人。 （日期） 前，各单位、各部门 将确定的 QC 小组名单报送 市局 (公司 )企业管理科 ，说明成员构成、选题理由和实施的计划时间 ，并完成 QC 小组的注册登记工作。 第二阶段：分析实施阶段。 根据选题收集整理相关的数据和资料，客观的完成现状的调查 并 从实际出发，设定 QC 小组活动的目标值 ，要求 小组全员参与，认真全面分析问题原因，针对具体情况提出改进措施 ， 措施对策应便于实施和检查，可以根据实施中发现的问题进行修正。 根据选题类型和内容的不同，项目的实施时间长。阅读剩余 0%
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