hr人力资源部年度工作总结

hr人力资源部年度工作总结内容摘要：

为此，人力资源部协同行政部、工程部等部门参与学校改造工程，除设置教室、办公室、计算机室、多功能室等外，还配备桌椅、电脑等教学物资，为 2020年初逾 40名学生在炼厂的学习、生活做好准备。 届时，学院的老师和学生们不仅可以与炼厂员工共享化验室，炼厂员工也将有 机会赴毛学院补充自己的理论知识并与学生们深度交流。 四、人力资源绩效管理 绩效考核制度的制定和实施有助于公司指导、监控公司整体的年度经营计划，促进公司完成或超额完成年度任务，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，从而促进企业与员工的共同成长。 及时对下发的业绩指标进行周期性考核，是人力资源部门为保证公司年 度任务完成的重要工作之一。 在 2020年业绩考核工作中，人力资源部主要完成以下工作：一是在 2020年 3月配合总部人力资源部组织完成中方领导班子成员 2020年度述职，以及民主测评。 二是进一步规 范绩效考核办法，为 2020年度合资公司业绩考核打好基础。 2020年12 月在准备组织绩效考核前，人力资源部专门为装置经理及以上人员讲解了什么是绩效考评以及如何进行绩效考评的讲座。 由于岗位描述是绩效考核的基础，因此人力资源部结合10 月份完成的对各岗位的描述和各相关部门商讨后，分解制定了每个岗位具体、可量化的企业关键业绩指标（ KPI， Key Process Indication），以此为依据对员工的工作能力、工作效率、工作质量、行为准则、安全意识、工作适应性、分析能力、判断能力、领导能力等 12个方面进行综合考评， 并将考评结果分为 AE五个等级，并以此作为年度评优工作的基础。 五、人力资源薪酬福利管理 薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。 根据合资公司合作背景及董事会相关决议，公司薪酬福利制度分为中俄两套体系。 2020年度，人力资源部严格执行中国石油天然气勘探开发公司油人字［ 2020］ 211号《关于印发 中国石油天然气勘探开发公司赴境外人员薪酬福利管理实施细则 的通知》及中油国际（俄罗斯）炼油有限公司中油俄炼字【 2020】 5 号《关于调整 2020 年效益奖预兑现发放标准的通 知》等政策文件，充分考虑薪酬制度公平性原则，通过调整加班工资和倒班津贴发放，提高员工工作积极性。 与工资核算 相关的日常工作还包括为新进中俄双方员工进行工资定级、岗位工资和岗位津贴的晋档动态管理、 2020年中方员工效益兑现奖、 2020年度个人收入和个税统计等等。 有关俄方薪酬福利政策，根据 2020 年 4 月合资公司第六届董事会相关决议，人力资源部委托 Birches Group和 Bemaj Consulting Ltd两家外部咨询公司对炼厂薪酬体系进行评估。 我部以新调整的岗位分级体系为准，通过对岗位评估和当地劳动力市场调研，经过充分调查和分析比对，对俄方整体薪酬体系做了更符合当地习惯的调整，其中包括：基本工资、各种津贴 、节日补助、法律规定补助以及公司实物及非实物补贴（如免费食宿、免费交通等等）。 调整后的薪酬体系在地区同行业中处于 50%—75%分度之间，充分体现了薪酬制度公平性和竞争性原则。 2020年 9月 17日，合资公司特别董事会通过转签方式批准新薪酬体系发布执行。 六、员工关系管理 良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。 2020年，人力资源部在劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的冲突管理、心理咨询服务、员工内部沟通、奖惩管理、纪律管理、员工活动等方面有序开展各项工作。 为规范公司劳动合同起草、签署、注册等程 序，从源头根除由于不规范合同引起的各种隐患，人力资源部数次拜访当地劳动促进局和劳动监查局，就中方工作人员工作许可、俄方劳动合同注册等问题进行交流，修正之前不符合规定的劳动合同。 期间，通过友好方式与前 任解雇律师达成庭外解决纠纷协议，保护了公司形象，维护了公司利益；建立和维护员工合同台帐，规范人员档案系统，做好俄方员工入职后的个人信息搜集并正确归档以确保各项相关福利有理有据。 每月按时拟出合同即将到期员工名单并发送所属部门询问留用意见；终止合同的，提前 30天与当事人面谈 ,发书面通知，提供工作证明，完成工资 和津补贴结算；部门全体成员以开放。