某通讯公司本地员工绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
ZD/ZX 120xx 第 2 页 共 3 页 片区、办公室、科室。 在与员工沟通的基础上，再将目标分解到各个员工。 绩效目标要求： 1）目标须符合 SMART 原则（具体、量化、有适度的挑战性、有时限）； 2）员工个人 目标应紧密围绕组织目标，与组织目标保持一致； 3）员工目标的挑战性应与员工职务级别、薪酬级别成正比； 4）实行矩阵管理的岗位，员工目标由行政上级、业务上级共同确定； 实施绩效目标：沟通与辅导 在目标实施过程中，各级管理人员必须与员工保持沟通，每月员工的上级必须与员工进行一次以上的沟通辅导，了解员工工作进展、需要的支持以及员工个人职业发展意向，对绩效表现不佳的员工给予及时反馈和指导，以避免可能的误解和拖延。 通过辅导改进员工工作，提供资源支持，指导员工完成工作。 沟通应贯穿于目标制定、目标实施、绩效评 估、工作改进及整个管理过程中。 评估目标达成情况 员工应就个人绩效目标完成情况进行自评，行政上级和业务上级进行复评，确定员工绩效成绩，并将评估成绩向员工解释和沟通。 绩效评估由员工的行政上级组织进行，业务上级按其负责的权重对员工相关绩效做出评价。 员工绩效成绩取决于评估期间。阅读剩余 0%
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