erp沙盘模拟活动感想总结内容摘要：
包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展 指明方向。 战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。 本公司在一开始就看中了 P P3，并及时新建生产线开拓相关市场，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 第三： 知识结构。 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。 当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。 我们作为大二的学生，理论知识不是很多，只能边学边用， ERP 给我们提供了一个很好的学习机会。 第四： 共赢理念。 在激烈的市场竞争中，我们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。 只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。 各个团队到最后才意识到这一点，是很大一个失误。 市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。 寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。 我们组和 U04 组合作帮助 U02 组度。阅读剩余 0%
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