erp沙盘总结--采购总监内容摘要：
料为 R1+R2， P3 的原材料为 2R2+R3， P4 的原材料为 R2+R3+2R4。 根据原材料的采购原则， R1 和 R2 购买之后一个期到货， R3 和 R4 是购买之后俩个期到货， 这为 P3， P4 的原材料采购带来困难。 确定什么时候应该 购买什么材料；还要和财务主管进行沟 通财务状况，决定一次购买多少，多买少买对于生产都有影响。 在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。 作为采购 总监 ，主要任务就是主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项 采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免 在运 行过程中 出现原材。阅读剩余 0%
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