erp沙盘信息总监总结内容摘要：
丰厚，但是由于利息等原因，我们所有者权益依然很低。 同时我们也和别的小组合作，达到了双赢。 第六年，拿广告时我们过于心急没有拿到最满意的订单，但是也做到了零库存。 由于高利贷以及长贷到期，我们最后不仅没有把厂房买回来，还大量的贴现，所有者权益在第五年有好转的情况下还是不可避免的下滑。 但我相信，只 要有足够的时间我们企业还是很有前途的。 （三） .公司六年的成败分析 （ 1）生产方面：采用比较先进的半自动、全自动生产线和先进的柔性生产线，只有一条手工生产线，大大提高了生产能力；但同时也应该看到我公司只有五条生产线，生产能力相对不足，以至于在第四年时只拿到了少量的订单，致使资金断链，只能借高利贷。 （ 2）销售方面：在第一年时，不知道如何投放广告，我们采取保守战略，只投了 5M的广告费用（相比较剩下的年份投入还是比较多的，但是其他公司投入的更多）导致我们只拿到了一张订单，错失了时机，产品在市场上的占有率太小这位我们以后的运营 埋下了隐患。 在第一年中我们还犯下了一个致命的错误：由于生产的产品过多，在第三季度我们有一条生产线甚至停产，这也是由于我们不知道可以组间交易有关，可见熟悉规则是很重要的。 我们的广告投入很多，相比之下，我们拿的订单很少，销售收入很少，广告费与销售收入比值为 ，造成了一定的浪费。 （插入表格） （ 3）库存方面：在开始的三年内我们有很多库存，尤其是第一年，但是在剩下的三年内，由于广告投放的适当，我们所拿到的订单基本和所能生产出来的数量一致，即生产出来多少买多少，没有库存剩余。 （ 4）资金方面：由于所有者权益 不断减少，到第四年已经不能取得长期贷款融资，只能靠高利贷，在第六年大量应收款贴现，增加了财务费用，又增加了风险性，是我们入不敷出。 （ 6）规则方面：准备还是不够充分，我们只关注了哪年开什么市场，研发什么产品，。阅读剩余 0%
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