某超市食品质量管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
(三)不购进质量不合格食品和有问题的食品; (四)不购进法律、法规禁止销售的食品; 三、发生食品质量问题承担以下相应责任: (一)承担民事赔偿责任; (二)承担行政责任; (三)承担刑事责任; (四)承担公开承诺的社会责任; (五)承担法律、法规规定应该承担的其它的责任。 四、主动接受消费者和社会各界对食品质量的监督;主动接受行政执法部门对食品质量依法进行的质量监 测;主动处理消费者和社会各界有关食品质量的投诉、申诉和举报。 五、保证主体资格合法,自觉把好食品质量关口前移。 六、对重要食品、批量大的食品和认为需要送检的食品,主动送检。 对经检验检疫有问题的食品立即采取措施,确保上市食品的安全。 【市场食品购销挂钩准入协议制度】 为鼓励和支持超市、批发市场实行厂店挂钩、场厂挂钩、建立协议准入制,从源头上确保食品质量,特制定本制度。 一、市场食品购销挂钩准入协议制度,是指市场组织者组织场内经营者以市场名义或以市场内经营者名义,以协议方式与优质农产品基地、食品生产厂家和规 范的批发市场、批发 商建立的购销挂钩互信、明确供销责任关系的一项制度。 二、鼓励市场组织者、批发商、经营户与优质农产品生产基地、食品生产厂方用协议(合同)的方式建立厂场、场地挂钩购销协议,以推进稳定互信、质量保证的长期供销责任关系。 三、购销挂钩准入协议,应明确产品的名称、规格、数量、单价、金额、交货时间、质量标准、卫生标准、验收结算方式等。 四、厂场、场地供货商应保证产品质量,对不合格商品应承担召回、退货、赔偿责任。 对连续多次发生质量问题的,购买方有权解除协议和获得赔偿的权利。 五、双方签订的购销挂钩协议一式四份,各存一份,市场组织者和工商行政管理分局各一份备案。 六、市场组织者或经营者,应对协议购入的食品,加强质量管理,主动送检。 发现不合格产品,立即停止销售,及时退市并报相关行政执法部门调查处理。 七、双方履行过程中发生争议的,由双方当。某超市食品质量管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
定审计计划 3. 审批时间控制预算和费用预算 4. 指派审计小组负责人 5. 主持审计小组准备会议 ,确定审计程序和方1. 参加审计目标和范围的讨论 2. 协助项目经理制定审计计划 3. 与项目经理一起选定 审计小组 成员,制定时间控制预算及费用预算 4. 参加审计小组准备会议 ,讨论审计方法和程序 5. 协调 组织 与被审计单位的首1. 参加审计小组准备会议 2. 参加被审计单位资料收集工作
际 KPI得分计算个人绩效奖金的人员为 35 人,最多不得超过 5 人。 ( 2)其他综合人员由分局长按目标管理的方法对各人实际工作进行考核。 综合类人员的绩效奖金直接与分局收入情况挂钩。 绩效得分 =(MBO 得分 +增量发展 +管理支撑得分 ) (60%+40%分局财务分项得分率 ) (具体见附件四分值结构表)
交到行政人事部,分公司交给分公司行政人事人员,收到加班申请表的人员需要准确记 录签收时间,包括日期和钟点。 严格执行:为了更好地培养全体员工良好的工作习惯,加强工作计划性,公司将强制执行加班需要提前申请的做法,未在规定时间交出加班申请的员工,其实际加班时间将视为无效。 加班时数:周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数,实际加班时数与计划不能相差太远
水平 实施部门:人力资源部 一般管理人员培训内容 培训课程 :相关业务 专业知识的培训 培训方式 :参加公司内部培训师主讲的学习会或观看光碟;部分人员参加外出专业业务知识的讲座或短期培训班;直接上级培训。 目的:逐步提升一般管理人员的专业理论水平 实施部门:人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 营销人员培训内容 培训课程 :参加营销人员集训班(市场分析 /如何建立销售网络 /
单位合并、分立的,其会计工作交接手续比照上述有关规定办理。 会计工 作临时交接 会计人员临时离职或者因病不能工作且需要接替或者代理的,会计机构负责人、会计主管人员或者单位领导人必须指定有关人员接替或者代理,并办理交接手续。 临时离职或者因病不能工作的会计人员恢复工作的,应当与接替或者代理人员办理交接手续。 移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的,经单位领导人批准
为了保证营运车辆技术质量,防止事故发生,根据公司安全管理规定,特制定此制度: 一、车辆档案管理 (一)保证档案室的环境清洁,档案室内不能会客,各种食物不准带入。 (二)档案室内严禁存放易燃、易爆等危险品,严禁吸烟,杜绝明火入室,室内配置消防器材,且对防 火安全措施作定期检查。 (三)做好防盗、防潮、防尘、防光、防有害生物、防污染等工作,确保档案的完整性。 (四)发现档案有破损