某资源集团员工培训实施方案(编辑修改稿)内容摘要：
水平 实施部门：人力资源部 一般管理人员培训内容 培训课程 :相关业务 专业知识的培训 培训方式 :参加公司内部培训师主讲的学习会或观看光碟；部分人员参加外出专业业务知识的讲座或短期培训班；直接上级培训。 目的：逐步提升一般管理人员的专业理论水平 实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 营销人员培训内容 培训课程 :参加营销人员集训班（市场分析 /如何建立销售网络 / 分供方及客户管理 /售后服务管理 /仓储管理） 培训方式 : 开设资源营销人员集训班；直接上级培训。 目的：逐步提升营销人员的专业理论水平 实施部门：人力资源部、市场部及各事业部、各企业人力资源部门 后勤 服务人员培训内容 培训课程 :接待礼仪 /餐饮礼仪 培训方式 : 外聘讲师结合观看视频光碟的方式；直接上级培训。 目的：全面提高后勤服务人员的专业素质； 实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 一线生产人员培训内容 车间主任的培训 培训课程 :工艺、设备专业知识 /基层领导艺术 培训方式 : 由内部培训师进行专业素质的培训，采取视频投影 的方式进行基层领导艺术的培训；直接上级培训 目的：全面提升车间主任的综合管理能力 实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 班组长培训内容 培训课程 :工艺、设备专业知识 /如何当好班组长 培训方式 : 由内部培训师进行专业素质的培训，采取视频投影 的方式进行如何当好班组长的培训；直接上级培。阅读剩余 0%
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