高炉挤扩支盘灌注桩工程施工方案

高炉挤扩支盘灌注桩工程施工方案内容摘要：

况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。 （ 4）根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。 工程物资试验计划 （ 1）项目部根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料取样送检和进行试验。 （ 2）项目部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。 （ 3）对业主要求认可的检验、试验结果，由质量部负责，会同物资部选样、报验或实地检查。 （ 4）项目部按规格、批量记录试验结果并保存有关资料。 （ 5） 开工后做好钢筋焊接、混凝土试块试验，达到一定期限后从实验室检验。 供应计划保证措施 （ 1）材料采购是根据合同文件中规定的采购物资的范围以及相应的供应商的范围选择物价、确认、验收、保管、结算等。 （ 2）项目经理部的物资部根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。 材料的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 （ 3）项目技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工负责编制严密的材料使用计划。 （ 4）项目物资部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。 （ 5）除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。 （ 6）工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集总包、监理工程师、设计单位同意。 进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。 所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。 关键工序、特殊过程控制 关键工序 指对产品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；重复出现质量不稳定且合格率下降的工序；对下道工序有重大影响的工序。 特殊过程 指产品质量不能通过后续的监视或测量加以验证的工序；产品质量需进行破 坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监视的工序；该工序的产品在产品使用或服务交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来。 本工程的关键工序是： a、钻机钻进成孔； b、钢筋笼的制作、安装； c、液压挤扩机挤扩成盘； d、混凝土搅拌与浇注。 本工程整个成 桩过程即为一个特殊过程。 关键工序及特殊过程由项目总工编写技术交底，并报送工程技术质量部组织审核，经总工程师批准后，由项目经理部组织实施。 工序控制的实施：由项目总工牵头，现场工程师对施工过程中的关键工序和特殊过程进行质量自检，查出不合格点或危险点，由现场工程师做好记录，找出存在问题最多的工序或工种，分析产生不合格的主要原因，由项目总工、现场工程师、会同施工员制定纠正和预防措施，不断提高每道工序的质量。 过程控制 （ 1）所有的技术文件投入使用前都应得到批准； （ 2）施工工过程中的质量记录，由项目经理部技术员按 《质量记录控制程序》、《文件和资料控制程序》做好记录，并负责收集，整理，与工程同步，工程竣工后报公司工程技术质量部审核归档。 同时作为过程确认的有效证据； （ 3）每道工序取得有效的检定合格证明后方可以进入下道工序。 （ 4）例外放行的产品要严格跟踪验证，当发现不合格时立即执行补救措施，不可遗漏对例外放行产品的跟踪验证。 7 工程质量目标及保证措施 信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。 对本工程我们的质量目标是：全部工程达到合格。 质量管理程序 质量管理程序 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 方案：经审批方可实施 方案保证 人员：基本要素质量 人员素质保证 材料：原材、半成品检验 原材质量保证 施工：按工艺标准要求 操作过程保证 机具：检测合格方可施工 机具保证 工程质量保证 过程质量执行程序 过程质量执行程序 质量保证体系 质量保证计划 质量管理目标 质量保证工作体系 方 案 审 批 技术咨询 三检制 初 检 制 质 量 工 程 师 复 检 制 质 量 工 程 师 检 查 认 可 业 主 监 理 进入下道工序 质量保证机构及各部门职责 建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。 本工程设立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设两个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，做到分工合作，各负其责，使施工全过 程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。 项目经理 项目副经理 项目总工 思想工作体系 质量控制体系 质量方针 质量目标 IC战略 标准化 施工准备阶段质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 交竣工阶段的质量控制 计量工作 项目经理部 桩机成孔灌注作业队 钢筋笼加工作业队 项目经理部的质量职责 ⑪ 基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。 ⑫ 实施项目法施工管理。 对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。 ⑬ 加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。 ⑭ 编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。 ⑮ 重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和 技术支持。 ⑯ 负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。 按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。 ⑰ 编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。 ⑱ 及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。 ⑲ 认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。 加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管 理。 ⑳ 项目质量管理的主要内容 ① 针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。 ② 编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。 ③ 正确设立质量管理点。 ④ 明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。 ⑤ 严格执行各工序操作的工艺标准。 ⑥ 根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。 ⑦ 对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。 ⑧ 完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。 ⑨ 制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否 决制。 ⑩ 对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。 ○11 建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。 项目经理部主任工程师质量职责 ⑪ 对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。 ⑫ 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。 ⑬ 组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。 ⑭ 不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保 工期、进度、质量满足合同规定的要求。 ⑮ 对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。 ⑯ 重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。 施工管理工程师质量职责 ⑪ 负责施工准备工作，认真符合设计图纸。 审核施工组织设计及开工报告。 ⑫ 检查测量符合情况，对工程组织测量复测。 ⑬ 负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。 ⑭ 对工程质量不合格品进行处置。 ⑮ 负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。 对不合格施工下发整改通知单。 ⑯ 参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。 ⑰ 负责采购文件的检查、指导工作。 ⑱ 负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。 ⑲ 负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。 技术管理工程师质量职责 ⑪ 负责图纸会审和技术交底工作。 ⑫ 负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。 ⑬ 负责竣工文件的指导审查 归档工作。 ⑭ 负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。 ⑮ 负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。 ⑯ 负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。 ⑰ 负责统计技术的运用管理和指导工作。 资料工程师质量职责 ⑪ 负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。 ⑫ 负责竣工资料收集、整理和建档工作。 ⑬ 负责合理化建议和科研项目的资料整理。 ⑭ 负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。 试验人员质量职责 ⑪ 负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。 对试验不合格的产品，及时上报总工，分析原因，通知施工班组改正。 ⑫ 负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。 ⑬ 负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。 计量人员质量职责 ⑪ 认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。 ⑫ 负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。 ⑬ 负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。 安检工程师质量职责 ⑪ 负责项目施工的安全检查记 录 ⑫ 经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。 ⑬ 负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。 ⑭ 负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。 ⑮ 参与质量事故的调查处理工作。 通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。 这是质量保证措施的关键所在。 生产计划管理 对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、日计划，通过例会进行总结分析调整。 预算管理 ⑪ 根据合同价格和预算定额价格编制工程预算， 同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。 ⑫ 每周将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。 技术质量管理 施工过程中主要控制以下内容： ⑪ 除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术。