某蓄电池制造股份公司工资考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
I 完成情况。 每 季 度 由 “ 薪酬绩效工作组” 检视 KPI 及目标的合理性， 对 需要变更的指标进行 调查、分析和 调整。 考核周期 根据职位和岗位不同性质 将考核周期 分为 半年度考核、 季度 和 月度。 半年度考核人员类别：总公司副总以上、分子公司总经理 季度考核人员类别：总公司部门经理 （ 含分子公司财务主管） 月度考核人员类别：各 科室 /车间主管、各部门员工、生产类员工。 考核内容 总公司 副总以上 和分子公司总经理 考核内容分两部份： 半年度绩效指标考核和 月度工作计划完成情况考核。 总公司部门经理层考核内容分两部份： 季度绩效指标考核和 月度工作计划完成情况考核。 总公司 科长、主任、现场工程师、 行管人员和技术人员考核内容按照月度绩效指标内容考核。 总公司及远大华中公司生产车间员工考核按照 《 09 年生产一线员工薪酬管理制度》执行。 各层次人员考核指标详见 附件 3《 09 年绩效考核指标体系》 和 附件 4《部门工作计划考核办法》。 工作评 价 (不作为必评项 )：上级主管在 不同层次员工 （不含生产一线员工）的 考核周期内对 下属 工作能力、工作态度和辅助职责完成情况 进行评价 ， 评价总分数为 10 分，不占绩效考核权重，作为绩效考核总分的扣分项， 对 评价 表中每一 项的 评价 高分和低分必须做出详细的说明 和解释。 评价表见附件 5。 不参加考核的人员类别： 月度考核期内不到岗 累计 超过 10 天（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核； 季度考核期内不到岗 累计 超过 1 个月（包括请假 与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核； 半 年度考核期内不到岗 累计 超过 2 个月（包括请假与其它各种原因。阅读剩余 0%
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