曾氏房地产开发集团年度培训计划书地产培训(编辑修改稿)

曾氏房地产开发集团年度培训计划书地产培训(编辑修改稿)内容摘要：

能够富有热情的演讲者 2 天培训， 1天试讲 二、培训现场指挥家 有过一定授课经验的培训师（ 50 课时以上） 1) 成人学习原理与培训互动原则 2) 培训破冰与培训氛围创造 3) 培训互动技巧（提问 /追问 /反馈） 具有良好培训互 动能力的培训师 2 天培训， 1天试讲 4) 培训方法使用技巧（讨论 /案例分析 /角色扮演等） 5) 应对培训突发事件 三、专业课程设计师 有过一定授课经验的培训师（ 50 课时以上） 有明确的课程开发或课程优化任务 1) 培训标准与培训目标设定 2) 培训方法选择 3) 互动式培训内容开发（案例 /练习等） 4) 培训文件制作（讲师用书 /PPT/学员用书等） 合格的课件 能够开发课程的培训师 2 天培训， 1天试讲 四、培训项目管理专家 培训经理 /培训项目规划专员 /专职 /资深的培训师 有丰富的授课经验（ 200 小时以上） 有丰富的课程开发经验（ 20 课时以上） 1) 能力标准建设 2) 课程体系设计 3) 课程开发管理与审核 4) 训练体系设计 5) 培训能力转化与评估体系设计 典型岗位的课程与训练体系（能力标准 /课程内容 /训练体系 /评估体系） 2 天培训， 1天试讲 有过一定的培训项目策划和评估经验 根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养 1520 人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力 —— 着重提升中高层管理技能 根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。 新员工入职培训。 每年举办 2 次。 根据招聘的情况安排在春节后 的 4 月 和 高校毕业后的 9 月份两个招聘高潮 的 后期。 职业生涯规划培训。 每年举办 1 次。 放在春节过后的 3 月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。 员工职业素养培训。 每年举办 2 次。 上半年和下半年各一次。 拓展训练。 为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办 2 个批次。 自主知识积累。 年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。 （二） 对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队。