餐饮营销工作总结及工作计划内容摘要：
专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 严格劳动用工制度，各部门招聘新员工，符合条件的，择优录取，不符合条件的，一律拒收，不讲情面，保证招工 的质量。 同时，上级领导深入员工之间挖掘人才，对违反公司规定的员工，以教育为主，对屡教改者，则进行处罚解聘。 完善培训制度，为了使培训收到预期的效果， xxx 总经理首先明确了培训要具有“目的性”、“实用性”、“时间性”的指导思想。 其次，成立了培训小组，制定了培训方案，采取了理论与实际相结合，理论由我培训，实际由 xxx总经理培训。 以老带新的方式，分期分批进行培训，例如：每月一次管理培训、安全卫生培训，每周一次促销培训、服务知识、服务技能培训等。 五、加强内部管理工作 积极开展各项规章制度、服务技能、卫生知 识和消防知识的培训工作，规范每日例会、每月一次员工大会，制定每周星期一全体员工大扫除，加强管理工作，提高员工素质，改变少数员工懒惰工作习惯。 制定了餐饮以本地野菜、菌类、野味为主导的经营方针，并因此得到了客人的好评。 落实了宿舍卫生责任制，责任分区到人，改变了原来脏乱的局面，特别是宿舍公共区域卫生有显著的提高，安排值班经理及领班检查宿舍内外卫生。 六、员工福利方面的改善 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用。阅读剩余 0%
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