餐饮服务许可证相关制度内容摘要:
从业人员培训管理制度 为规范餐饮服务从业人员培训,保障公众餐饮安全,根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章,制定本管理制度。 一、餐 饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过食品安全知识培训、考核合格后,方可从事餐饮服务工作。 二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划,组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。 三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行,内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。 四、培训方式以集中讲授与自学相结合,定期考核,不合格者待考试合格后再上岗。 五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案,将培训时间、培训内 容、考核结果等有关信息记录归档,以备查验。 餐饮服务单位员工食品安全年度培训汇总表 年度 员工食品安全培训汇总表 培总编 年度第 表总第 表 建档日期: 年 月 日 建档人: 序 培训日期 参培人数 (人) 授课情况 效果测试 主题 地点 课时 内容 授课人 方式 成绩 餐饮服务单位员工食品安全集中学习记录表 员工食品安全集中学习记录表 培录编 年度第 表总第 表 学习主题或主要内容 时间 地点 主持或主讲人姓名 参会人员姓名 内容纪要: 记录员签字: 年 月 日 参会人员签字: 餐饮服务业消费都投诉管理制度 一、 值班经理是投诉第一受理人,接到客人投诉后,在自己权限范围内的及时处理,超权限的迅速上报办公室。 二、 接到客人投诉后,态度要诚恳、耐心 、保持冷静。 三、 站在客人的角度表示同情,尽量缩短与客人之间在感情上的距离。 四、 了解客人投诉原因和要求,告诉客人需要做调查及大致等候时候,调查认真仔细,不推脱、搪塞客人。 五、 所有投诉处理,尽量避免在顾客较多的场合处理。 六、 单独接触客人时,态度友善,不争吵,辩论。 七、 若属客人误解或不了解公司有关规定引起的投诉,婉转解释,消除误解,沟通同顾客之间的联系。 八、 事实调查清楚,提出处理办法后,耐心转告客人,征求客人 对办法的意见。 九、 根据公司是否应承担责任及责任大小,适当优惠或赠送客人食品,饮料。 十、 搞好投诉处理的善后工作,公司每次的 投诉记录,交办公室 存档 十一、 投诉内容分类整理,定期分析,对带倾向问题,及时提出改进措施,提高服务质量 场所环境卫生管理制度 严格执行《食品卫生法》,杜绝食物中毒事故发生; 中心所有炊事人员须定期体检,持有效健康证方可上岗; 炊事人员要做到“四勤”(即勤洗手、剪指甲、勤洗澡理发,勤换衣服被褥,勤换工作服),五不(即:不随地吐痰,不抽烟,不用手抓食品,不对仪器打喷嚏咳嗽,不直接用勺尝味); 洗碗池、洗菜池及时擦洗疏通,餐厅每日三擦三扫,做到清洁、舒适; 严格执行双墩、双刀制,生熟分开制,杜 绝交叉感染; 餐具、茶具、炊具、灶具及盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净消毒; 采购各种肉类,必须坚持索要检疫证件及屠宰证明等制度;。餐饮服务许可证相关制度
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、防虫、防霉措施。 二、库房不得存放有毒、有害物品(如:杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等)及个人 生活用品。 三、食品和非食品(不会导致食品污染的食品容器、包装材料、工具等物品除外)库房应分开设置,并有明显的标识。 四、食品应当分类、分架存放,距离墙壁、地面均在 10cm 以上,并定期检查,使用应遵循先进先出的原则,变质和过期食品应及时清除。 五、库房应根据贮存条件的不同分别设置
专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 严格劳动用工制度,各部门招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工 的质量。 同时,上级领导深入员工之间挖掘人才,对违反公司规定的员工,以教育为主,对屡教改者,则进行处罚解聘。 完善培训制度,为了使培训收到预期的效果, xxx 总经理首先明确了培训要具有“目的性”、“实用性”、“时间性”的指导思想。 其次,成立了培训小组
混合,颗粒之间剧烈碰撞,生物膜表面不断更新,微生物始终处于生长旺盛阶段。 该技术能使床内保持高浓度的生物量,传质效率极高,从而使废水的基质降解速度快,水力停留时间短,运转负荷比一般活性污泥法高 10~ 20倍,耐冲击负荷能力强,反应器占地面积小, 基建投资和费用低等优点 等优点。 ( 1)生物流化床小粒径载体为微生物生长提供了巨大表面积,使反应器生物浓度高,可达 45g/l
调配和现场培训; 检查员工任务完成情况的登记工作; 感动方案的执行,特色服务服务用品的使用; 影响品质的各个点项的掌控,巡查; 1 6T 无水无 油的保持,物品的规范,员工习惯的养成; 20: 30— 20: 45 加强对各个部门的检查、巡视,督促领班、组长合理的安排、调派人员,进行细致分工,保证餐未的服务质量。 20: 45— 21: 00 参加店长组织的各部门晚间碰头会,总结工作。 21: