某网站会员俱乐部组织和运作制度(编辑修改稿)内容摘要：
组织原则： 1. 名义上统一，组织上松散，无财务关系，互不承担法律责任。 2. 非赢利性原则，促进项目管理知识与经验的交流。 3. 承办联 盟地区活动，传递联盟会员服务，扩大联盟的影响。 俱乐部的管理团队设置 俱乐部的管理团队设置的最基本模式如下： 职务 分工 人数 总协调 与联盟保持沟通； 俱乐部管理团队的组织与会议的召集； 俱乐部日常事务的统筹与决策 1人 秘书 会员申请处理； 俱乐部资料管理； 俱乐部留存现金管理； 1人 项目经理 某一次活动确定一位项目经理，其余人做项目成员。 多人 管理制度： 1． 活动组织实行轮流的项目经理负责制。 2． 总协调人选举产生，秘书和项目经理的任命，更换及新加，须管理团队集体通过。 3． 原则上拒绝项目管 理业内商业公司成员进入俱乐部管理团队。 俱乐部活动管理 俱乐部定期开展活动，活动以沙龙，讲座等公益形式为主，俱乐部实行计划制和项目经理负责制，即： 1． 俱乐部活动应该有计划，尤其是实行会员年费的俱乐部，需提前公布至少半年度活动计划。 2． 俱乐部的活动组织实行项目经理负责制。 项目经理又管理团队所有项。阅读剩余 0%
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