项目全过程服务：监理企业未来转型之路内容摘要：
的全过程组织工程实施的能力。 只有首先具备程序管理能力，才有向全面的优质服务发展的基础条件。 监理企业必须有效提升合同管理能力 我国在工程建设领域早已建立起项目法人责任制 (业主制 )、招标投标制、工程监理制和合同管理制，这四项基本制度构筑了建筑市场的硬件，其中的招标制和监理制成为保证业主目标最重要的制度。 招标保证经济，监理保证效率，这是工程实施的两个基本原则。 招投标过程的实质是签订合同的过程，其目的也是签订一份 “好 ”的合同。 有言在先，先说后干，而不是干了再说。 仅就工程监理基本业务而言，施工合同和 委托监理合同一道形成监理工作的直接依据，施工招标与施工监理于是可比拟为工程施工项目实施的 “立法环节 ”与 “执法环节 ”。 在现实情况下，工程监理企业要提供优质管理服务，特别需要注意与招标代理及造价咨询的 “无缝连接 ”。 业主和监理单位面对的是 “有经验的承包商 ”。 他们技术上过硬，管理能力强，熟悉承包方式及合同条件，了解工程实施的各种环境。 承包商在建筑市场上的工程承包运作分为两大过程： 一是对业主的招标作出反应，也就是投标，这是获得合同的过程；二是中标及签订合同后在业主委托的监理工程师监督下的施工过程，这是履行合同的过 程。 但对于业主而言，这两个过程却可能不是同一个管理服务主体。 从这个意义上说，政府应当积极推动具有招标代理资质的工程监理企业在同一个工程上承担施工招标代理和施工监理的服务，监理企业应当主动介入施工招标过程。 监理单位和监理工程师具有丰富的工程管理和合同管理经验，也需专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 要依据合同进行工程监理，而监理工程师还需要按照合同约定对合同进行解释以及处理合同争议，只有他们才能真正协助业主签订一份好的合同。 事实上，在起初设计工程监理服务的时候，监理单位是要求提供施工准备阶段即施工招标的服务的。 在施工合同履行过程中，如果出现应 当由业主承担责任的事件，例如业主供应材料迟缓造成承包商停工待料，业主应给予费用补偿。 当承包商提出施工索赔时，监理工程师要按照施工合同的约定来决定索赔是否成立，并且决定索赔额是多少，这对监理工程师的公正性、公平性是一。阅读剩余 0%
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