某线缆电缆厂薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

某线缆电缆厂薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

人员可以实行 计时、计件工资制岗位的员工。 第二条 计件工资按月发放，其计算公式为： 计件工资额＝计件单价 *实际件数，计件 单价见＜计件单价表＞。 第三条 计时工资实行日工资月发制，其计算公式为： 计时工资额＝计时单价（日工资单价） *实际工作时（日）数，计 时 单价见＜计时单价表＞。 第四条 人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行计时 、 计件工资的员工的工作业绩、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。 第五条 计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。 第六条 计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第七条 计时、计件工资办法另订。 四、 佣金提成 工资制 第一条 适用范围 集团公司营销部门的员工。 第二条 佣金结构 岗位工资＋绩效工资＋提成奖金 第三条 佣金 提成工资 制度另订 五、 薪酬调整 第一条 公司 薪酬在适当期内应予以调整。 薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。 调薪原则上每年一次，每年的 3 月 1 日 为薪酬调整日。 但是当物价指数急剧变化 (通货膨胀与通货紧缩 )以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。 第二条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下： (一 )自动调薪，即员工年功调 薪。 (二 )考核调薪 的 考核原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果， 符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的 10%*12 个月的标准，。 与年终奖一同一次性给付 ， 不能累积。 第三条 新进员工，原则上均自所派任职位的对应最低岗位等级起薪，但有下列情形之一者，得提高其岗位等级薪资 一至二 档。 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。 所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 第四条 对 试用期 的薪酬确定 各职位在职员工的资格，应符合于该职位 试用期 的规定。 试用 期中， 支付 给职位对应 岗位 薪级 80%的薪水。 第五条 职位变动时的薪酬调整（横向调整） 由低 岗 级职位 调任高 岗 级职位工作，应改支所调任职位对应的 岗 级 ， 档 级 不变。 由高 岗 级职位 调任低 岗 级职位工作；应改支该低薪级职位对应的 岗 级 ， 档 级 不变。 第六条，晋职与降职时的薪酬调整（ 纵向调整） 分为两种情况： 同一 岗 级的不同 档级 的晋职与降职，则按同一 岗 级工资的对应的 档级 作出薪酬调整（即纵向调整）； 跨 岗 级晋职或降职，则调整为相 应 岗位档 级的对应职位的 岗 级的 最低档级 起薪 ； 第七条 临时调薪 （一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定： 1，公司经营效益发行重大变化； 2，社会物价水平的提高或降低； 3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化； 4，其他集团公司认定的情况变化。 (二 )员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪 (纵向调整 )，以兹鼓励。 1，有特殊功劳表现。 2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 3，为同行业间竞相争取的人才。 4，其 他总经理认可的情况。 六、 年终奖金 第一条 年终奖金每年发放一次。 公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励 ； 第二条 、 年终奖金兑现的前提 集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。 第三条 、 年终奖金支付的标准： 签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；。