防水工程施工组织设计62页

防水工程施工组织设计62页内容摘要：

的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体 系能否顺利地运转及操作。 在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。 （ 2）质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。 ①项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，反抓工程质量作为首要任务。 在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。 并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项 指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。 ②现场工程师（质量经理）的质量职责 项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。 同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。 ③质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神 ，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。 ④施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过 程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改，施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。 （ 3）施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职 责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。 本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》附图。 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。 质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。 （ 1）施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机在联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。 首先以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以 使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工 艺工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。 （ 2）施工质量控制体系运转的保证 ①项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 ②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系 的中坚力量。 ③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 ④制定强有力的措施，以保证体系的运转。 ⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题得到自理和解决。 ⑥开展全面质量管理活动使本工种的施工质量达到一个新的高度。 （ 3）质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须预以明确地落实。 ①“人”的因素 施工中人的因素是关 键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。 故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。 人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层，对其 实施层层管理、层层评定。 进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员在随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。 人员管理评定详见《人员管理评定计划》附表。 ②“机”的因素 随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。 但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。 在施工中，要使施工机械蓰于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。 在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程 中所有的施工机械在任何施工阶段均参处于最佳状态。 ③“物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 “物”的因素是基本的因素。 为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。 ④“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。 编制先进、科学和合理的《施工组织设计》，对施工流程及施工方法作详 细介绍，便在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。 质保体系是指通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机关系起来，形成一个保证施工质量的高效的体系，其具体操作如下： ①以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使参与项目管理全体人员熟悉了解。 ②各施工现场管理人员根据目标计划，编制相应的工作标准，由施工班组实施并在施工现场进行方式、方法调整，以使工作标准 完善。 ③在实施过程中，施工技术人员要加强监督，发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工中。 并在以后的施工中防止出现。 ④对成型的建筑产品或分部工程分项成型产品进行全面检查，发现问题分析原因，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，找出改进措施，以使施工工序进入良性循环。 工程技术质量保证措施 “质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务”。 是我们为本工程树立的质量方针。 “百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠 抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。 在本工程的施工质量上，我们制定如下目标： 一次性通过验收、确保施工质量达到 合格 标准。 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量控制措施主要分为本个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质控制。 施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质控制措施图》。 （ 1）事 前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。 主要内容有： ①建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》。 ②制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。 ③对工程基础上施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 ④进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 ⑤对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 ⑥检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。 （ 2）事中控制 阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 主要有： ①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。 抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。 ②严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 ③对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行曲检、验收、评定。 ④审核设计变更和图纸修改。 对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工 程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。 （ 3）事后控制阶段 事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。 其主要内容有： ①按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。 ②整理所有的技术资料，并编目、建档。 ③在保修阶段，对本工程进行维修。 各施工要素的质量控制措施 （ 1）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合 理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安全各工序的轮流作息时 间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。 并确保其保质、保量地完成。 （ 2）施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，内业技术人员会同施工工 长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。 并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中预以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点， 更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以 保证操作者身具有合格的技术素质。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质 量要求及标准的部位，并要求操作整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制底在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 （ 3）施工材料的质量控制措施 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按 有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。 对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。 即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；同时对管材、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应按炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分 批做复试，且有符合 GB275－ 92的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。 我公司对派专人对市场进行调查，做到货比三家，对所有的供货厂商必须。