某纸品印刷品公司生产技术管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
则 第一条 为了对 卡拉 实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的 生产工艺和物料清单的编制进行有效控制，确保所编工艺和物料清单能达到产品要求的标准，满足生产需要，并逐步达到最优水平。 特制定《 卡拉 实业（深圳）有限公司生产技术管理制度》（以下简称本制度）。 第二条 本制度适用于公司技术中心对生产技术管理过程中的工艺指导书、物料清单的编制、管理等工作， 适用于印刷 /纸品制造部正式生产的产品。 生产工艺是指对产品的加工方法及 程序。 物料清单是指生产每一批次产品所需的原材料和辅助材料名称、规格、用量等的汇总。 第二章 生产技术管理的组织 第三条 公司生产技术管理的组织包括 技术总监、工艺工程部经理、 工艺工程师、物料工程师、材料工程师等组织和岗位，参与部门包括制造中心、物控部等。 第四条 技术总监负责监督和推进物料定额的制定与完善、物料清单的编制、工艺指导书的编制等工作。 第五条 技术中心工艺工程部参与物料定额的制定工作，负责物料清单和工艺指导书的编制工作。 第六条 印刷 /纸品制造部负责根据技术中心下达的工艺指导书组织生产，在过程中发现工艺问题，及时提出修正意见。 第七条 印刷 /纸品品质部负责 全程品质跟踪检查。 第八条 物控部负责根据技术中心下达的物料清单组织采购、及时供应，保证生产的正常用料。 第三章 工艺指导书编制规定 第九条 由营销中心组织制定《业务通知单》和《客户订单评审表》通知到技术中心。 第十条 由技术中心组织对《业务通知单》和《客户订单评审表》所需求加工的产品进行工艺评审。 第十一条 《客户订单评审表》由各相关部门以及客户确认之后，由工艺工程师根据工艺评审结果，确定产品的拼版方式和工艺路线，填写《生产工艺指导书》（见附件 1）以及《印刷产品所需物料采购标准》（见附件 2），并提交工艺经理审核、呈技术总监审批。 第十二条 对于首次生产的产品或原有产。阅读剩余 0%
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