销售经理年度总结内容摘要:
口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 比如:有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部,技术部做出改变配方解决问题的承诺。 四、 认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定可代理的产品品种。 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。 自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。 五、 铝型材市场分析 铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。 现就铝材销售的市场分析如下: (一)、市场需求分析 铝材应用虽然市场潜力巨大,但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步,再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白,再加上有些铝材 销售己直接威胁到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势。 (二)、竞争对手及价格分析 这几年通过自己对铝材市场的了解,铝材生产厂家有二类:一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等。销售经理年度总结
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a) 尘推按平行方式顺序前推,转弯时要转半圈,控制污物以推净; b) 积累的尘污,推到不影响他人位置,用扫帚、畚箕或吸尘机清理干净; c) 脏的尘推头要换下清洁干净; d) 有水或油污等在地面先用 毛巾抹干,方可使用尘推,避免污染尘推。 经常用湿毛巾清洁地面的水迹、油污或其它尘推不能擦净的污物,保持地面洁净光亮; 大厅玻璃有少量手印、灰尘可喷上玻璃水或湿毛巾抹过,再用不脱绒的布擦干净。
面 ) 显示一个参数、控制点的全部信息以及实时趋势和历史趋势。 从调整画面也可以直接对模拟回路进行设定、调整 操作。 趋势画面:系 统具有显示高速公路上任何数据点的趋势的能 力 ,并在同一座标轴上 显示至少四个变量的趋势记录曲线 , 有可供用户自由选择的参数变 量 、 不同颜色和不 同的时间间 隔 ,也可以对数据轴进行任意放 大 /缩小显示。 棒图可以表示过程变量的变化,如捧图表示塔的液位
传活动,提升品牌形象。 如“格兰仕空调 健康 、环保、爱我家 ”等公益活动。 有可能的情况下与各个 K/A 系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。 产品推广主要进行一些 “路演 ”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据 公司 的 06 年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的
公司 质 量管理 体 系 文件编号 质 量 手 册 页 码 SZBS- GL- 20XX 第 8页 共 8页 章节号: 03 标题:管理职责 经营管理办公室负责验证纠正和预防措施的实施情况。 评审后的活动中形成的成功经验纳入相关文件。 因管理评审引起的文件更改参加第 7 章 条款规定执行。 经营管理办公室负责管理评审会议过程记录的收集、整理、保管,参见第25 章规定。 记录 会议记录 会议签到表